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建筑施工管理创新及绿色施工管理剖析2 　　摘要：随着社会竞争的日益激烈，建筑施工行业必须努力提高自身的竞争力才能不被社会淘汰，本文将从建筑施工管理创新以及绿色管理两方面对企业发展的影响进行探讨。 　　关键词：建筑施工管理，创新，绿色 　　随着社会主义市场经济的蓬勃发展，市场竞争压力也在与日俱增。建筑施工行业是社会主义市场的重要组成部分之一。要想在激烈的市场竞争中保持活力，建筑施工行业必须要进行改革创新，加强管理，适应社会市场经济发展的客观要求，提高竞争力[1]。 　　一、建筑施工管理创新及绿色施工管理的意义 　　创新是一个国家的灵魂，是一个国家蓬勃发展的动力源泉。对于建筑施工行业来说，创新显得更加重要。创新是建筑施工行业提高市场竞争力的需要。在这个信息爆炸的时代，信息共享的程度越来越深，信息共享使得大家都能获得同样的资源，也就造成建筑施工行业很难在传统的建筑施工过程中大幅度的提高自身的竞争力，让自己产生足够大的竞争优势，因此，改革创新是提高企业市场竞争力的重要手段之一，只有通过对资源的整合利用，改革创新，才能不断的完善自己和发展自己的特色，发展独属于自己的品牌，才能够在市场竞争中占据优势。不仅如此，创新也是建筑施工行业自身行业特点发展的要求。建筑施工行业施工地点开放，没有地域限制，国内地域差别甚至是国内外地域的差别都使得建筑施工现场必须根据现场实际需要进行改革创新。只有根据现场的实际需要，不断变化自己的管理模式和施工方式，寻求最适合当前情况的最优化施工方式，才能提高劳动质量，缩短工期，节约施工成本。 　　绿色环保是建设和谐社会的必然要求，也是人类与大自然共同发展的必然要求。作为环境污染源之一，建筑企业推行卢瑟施工管理非常必要[2]。我国是发展中国家，在保证经济迅猛发展的基础上一定要保证对环境的保护，要两手都要抓两手都要硬，不能以牺牲环境来换取经济利益。建筑施工行业是高污染行业，各种建筑垃圾对环境的破坏是极其巨大的。因此，建筑施工行业一定要加强环境保证，进行绿色施工管理。 　　二、建筑施工管理创新策略 　　（一）管理理念的创新 　　管理者是一个建筑施工现场的领头羊，他们的观念将直接影响他们在管理过程中采取的管理模式和管理措施。因此，要想实现建筑施工管理上的创新，施工现场管理者首先应该改变自身的管理观念，要结合自身项目的现场实际情况，制定相应的管理模式和管理措施，不能墨守成规，一成不变。例如在国内建筑施工，建筑材料以及工机具基本都是在项目所在地进行按需采购，但是对于国外项目，特别是在一些工业比较落后的国家，例如泰国，我们就要根据泰国的实际情况转变观念。很多工机具和建筑材料在泰国很难买到，要么数量有限，满足不了现场实际需要，要么价格高，有时候甚至比国内空运过来的成本还要高。那么项目管理者在项目开始之前就应该根据泰国的实际情况，改变以前的一系列管理模式，制定符合现场实际情况的管理模式。 　　（二）技术创新 　　建筑施工行业施工周期长，而科学技术的进步却是与日俱增。在建筑施工过程中，我们会发现很多新兴技术的涌现，对现场施工具有极大的帮助。我们要时时关注科学技术的最新发展成果，结合自身项目的实际情况和需求，做出技术上的改变和创新，不拘泥于以前的施工经验，适时改变施工工艺和施工方法，采用新技术、新设备、新材料，提高施工效率，增强施工的可靠性和安全性，保证施工项目的顺利高效的进行。 　　（三）创新型人才的引入和培养 　　人才是21世纪最重要也是最关键的资源，在建筑施工行业中，引入创新性人才，为建筑施工行业带来新鲜血液和新的思维观念，是提高建筑施工现场工作效率的必要途径之一。加强对人才的培养，建设出一支专业的施工管理队伍，提高施工现场的施工水平和管理水平，才能提高施工效率，保证建筑施工工作的顺利进行。 　　（四）管理机构创新 　　管理部门臃肿不仅会浪费施工现场的资源，同时还会影响施工效率。管理部门之间配合紊乱以及职责的不明确都会造成现场管理的混乱，造成很多不必要的麻烦。例如为现场提材料工机具计划，由现场技术管理人员根据实际需要提出计划，由项目负责人签字，再由采购购买，再运输入库再到保管领取，在这个过程中，如果彼此职责不清晰，比如在购买之前需要核实仓库库存，这个工作是由现场技术管理人员核实还是采购核实，如果责任不明确，就会造成材料工机具积压，造成浪费。因此，项目决策者要根据现场的实际需要，综合考虑，设定相关管理机构，明确各个机构的职责，尽量精简机构，提高现场工作效率，避免造成不必要的浪费。 　　三、绿色管理措施 　　（一）绿色环保理念的普及教育 　　建筑施工行业施工人员数量多，人员素质参差不齐，要想实现绿色管理，首先就要提高施工人员自身的素质，从观念上让施工人员认识到绿色环保的重要性，让他们自觉的约束自己的行