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建筑施工管理关键问题剖析 　　【摘要】在当今科学技术高速发展的社会，建筑施工的施工方法和施工工艺多种多样，然而在建筑单位施工的过程中，有时会由于这样或那样的原因，导致工程在施工质量上存在一些问题，由此可见，对于我国建筑行业，加强施工的管理已成为重要的任务之一。施工管理主要由成本上的管理、施工质量的管理以及安全防护、施工进度几部分工作构成。任何高质量的建筑的完工都与科学高效的施工管理有着密切的关系，建筑单位的高层管理者也逐渐意识到，有效的施工管理可以在很大程度上位企业带来巨大的经济利益，本篇文章主要从施工管理的几个构成部分出发，详细介绍了具体的施工管理措施，为同行业的发展提供理论上的借鉴。 　　【关键词】建筑；施工管理；关键问题 　　近几年我国经济一直处于快速的发展之中，在经济的带动下，建筑行业也相应的取得了较快的发展，同时我国为了加快城市化进程，在城市以及郊区兴建了很多高层建筑，这些建筑对人们的生活产生了较大的影响，因此，建筑工程的施工质量就成为了重中之重，需要建筑单位以及政府高度重视。一项工程如果不能保证施工质量，不仅会对社会的经济造成影响，更严重的是会威胁到人们的生命安全。此外，还需要建筑工人进行返工，对质量不符合标准的位置要进行重新调整与修建，这样不仅影响到使用者的正常生活，还会额外增加建筑单位的施工成本，由此很明显的看出，施工管理在建筑过程中起着十分关键的作用，下面便是对施工管理的主要介绍。 　　每一项建筑施工中，都会涉及到建筑施工管理的内容，然而其内容包括很多方面，只有对施工管理的每个部门做好深入、细致的分析，给出科学合理的管理方法，才能真正提高工程的施工质量。建筑施工管理主要包括：建筑成本管理、建筑施工质量管理以及安全和进度管理三个部分。 　　一、建筑施工成本管理 　　1.1注重成本管理的原则 　　成本管理原则的定义实际上是指企业应尽可能减少对于物资的使用与消耗，这里涉及的成本是指成本费用的合计，成本管理原则是用来充分反映出企业经营状况的一个十分重要的指标，也衡量出建筑企业管理成功与否的一个重要标志。一个建筑企业在市场中竞争的优势主要在于对于施工成本的控制，任何企业的生产都会有物资的消耗，如果可将成本消耗控制在较低的水平上，便会为企业争取了更多可利用的资金，相应的也就企业的资金周转能力也就较强，可以帮助企业在激烈的市场竞争中，争取优势的地位，促进企业长远发展目标的实现。从上面的叙述可以看出，成本管理在建筑企业施工过程中至关重要。 　　1.2 人工成本控制 　　人工成本是建筑施工成本的主要构成部分，因此需要施工单位合理控制人工费用的支出。施工企业在对施工成本进行准确预计时，首先以当前阶段的市场价格为依据，在结合单位的实际情况，给出一个较为合理的成本系数，然后，在计算出的系数的基础上，得到施工单位支付的全部消耗金额，在已经签订的合同条框后附加实际的消耗数额，最终完成对整个人工成本的估计。例如：在某一项建筑工程中，预计人工的成本费用远低于实际支付的人工费用金额，在这种情况下，建筑企业需要设立一定的合理制度，采取有效的措施，尽可能降低成本费用的支出，如：设立节约奖金等，这样可以在很大程度上提高施工人员的工作积极性，相应的也就加快了工程的施工进度，缩短了施工的天数，从而达到有效降低人工成本的效果。 　　二、建筑施工质量管理 　　2.1 施工质量管理 　　建筑施工的质量管理也是保证工程完工质量又一重要措施，这需要建筑单位在其内部建立起相对完成的质量管理体系。达到建筑质量要求的工程才能正式投入到人们的生产生活中去，反之，则会给经济发展带来麻烦，严重的危害到人们的生命。例如：我国某地区一建筑单位，在对混凝土的钢筋进行锚固时，结果发现锚固的钢筋长度不足，仅为250mm，与规定的275mm相差较大，承包商如果经验较为丰富，则应立即对锚固长度进行加长，防止过后返工造成的施工成本的明显增多的问题出现。这个例子也充分证明了，想要有效控制建筑施工的质量，对于材料使用的控制是关键，建筑要对购进的各种原材料充分把关，使其完全符合我国建筑施工的质量标准，验收工作要认真谨慎，从而使得建筑在原材料上具有质量上的保证，关键施工部位更是要严格审查，楼梯、楼层间隔板都是建筑过程中需要重点关注的部分。 　　2.2 进行工程质量检查 　　对于工程质量上的检查，建筑单位应主要通过内部审查、重点项目抽查、以及利用监理人员实施监督的三种方式控制工程的质量。这三种方法的实行可以有效防止建筑质量问题的发生，可以将各种质量问题消除与源头阶段，防止问题的深入，给建筑单位的施工带来不便。建筑单位应该进一步加大内部的检查力度，在执行质量检查前拟定好详细的检查计划，检查在保证全面的同时，还要做到具有针对性，对重点的施工对象要着重检查，对于已经验收过的建