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建筑施工管理问题及对策剖析 　　[摘 要]随着我国基础设施建设投入的不断加大，人们对建筑企业的建筑工程项目施工管理提出了新的要求，进而促进其提高建筑工程施工质量。本文主要是对我国建筑工程施工管理现状进行探讨分析，从中找出问题所在，并提出相应的解决策略。 　　[关键词]建筑施工 管理问题 对策研究 　　中图分类号：U28 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0113-02 　　引言 　　在新的历史发展阶段，我国现代化进程加快，然而，现代化建设离不开建筑的现代化，而建筑的现代化程度从根本上说是由建筑工程的施工质量决定的。因此，建筑工程项目的施工管理至关重要，并直接影响到建筑工程的施工质量。建筑工程行业逐渐成为支撑国民经济迅速发展的支柱产业，同时，建筑工程项目的建设在适应社会发展快节奏的同时也加快了其发展的节奏，要在满足人们日渐提升的居住生活要求的同时保证项目的施工质量，建筑工程的施工管理是很有必要的，甚至决定了工程项目的质量。 　　一、开展建筑工程施工管理的重要意义 　　1.1 降低建筑施工风险 　　施工管理中包含风险管理的内容，它可以使建筑工程项目减少因不确定因素造成的影响。通过风险管理，施工企业可以对工程项目的计划、执行以及信息反馈等进行全面的检查和控制，从而尽早的发现施工过程中存在的问题，并及时进行改正，避免项目施工决策中出现随意性和盲目性。 　　1.2 提升建筑施工效率 　　通过建筑施工管理可以进行有效的沟通管理和人力资源管理，从而使施工过程中不同部门之间更加高效的进行沟通合作，使整个建筑施工过程的总和效率得到明显的提升。 　　1.3 降低建筑施工成本 　　通过建筑施工管理，可以对建筑施工中的各种资源使用进行优化，并对各项工作进行有效的组织和安排，从而使整个项目的组织构成和资源使用更加科学合理，进而使整个建筑工程项目施工更加顺利高效的进行，避免不必要的资源和成本浪费。 　　二、建筑工程施工管理现状分析 　　当前建设工程施工管理主要存在如下一些问题： 　　1）施工管理混乱。考察我国建筑施工企业的构成成分，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位。特别是家族式企业占了相当比重。对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务。二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏。即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。 　　2）制度执行不力。为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设。对于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文。 　　3）安全管理薄弱。由于相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发。主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低。一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根。另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺。 　　4）安全保障资金不足。无论是规范建筑工程施工管理行为，还是落实好施工安全措施，都需要足够的资金支持。现实情况是相当数量的工程项目需要由建筑施工企业垫资，然后按工程进度结算款项。一旦甲方拨付进度款不及时或者遭遇物价飞涨导致的原材料价格过快上涨，对于一些实力不雄厚的施工企业来说，极易出现资金压力，甚至资金链断裂的情况。没有足够的专项安全措施资金作为支撑，建筑工程施工安全管理自然而然地成为空谈。 　　三、建筑工程施工管理的关键要素 　　3.1 质量管理 　　建筑工程施工质量是工程质量的根本保证，是建筑工程施工项目得以顺利开展的前提条件，是全面落实施工方案的现实需要。因此，应高度重视建筑工程施工阶段的质量管理。施工阶段质量管理涉及到工料机等多个方面，即：施工人员及工序管理应全面遵循客观规律，不能盲目打乱施工工序；施工用建筑材料，即原材料、建筑构配件、施工过程中形成的成品及半成品等，施工用建筑机械，要根据施工现场条件选用合适的机械设备，并能按操作规程