西门子分销渠道管理.docx

西门子分销渠道管理 分析报告 指导老师：王洋平 姓 名：刘亚庆 学 号班 级：市场营销60801  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc292740845 一、企业概况 1 HYPERLINK \l _Toc292740846 二、分销渠道状况 1 HYPERLINK \l _Toc292740847 （一）西门子冰箱渠道模式分析 2 HYPERLINK \l _Toc292740848 （二）西门子冰箱渠道模式存在问题 3 HYPERLINK \l _Toc292740849 （三）西门子冰箱分销渠道模式创新 PAGEREF _Toc292740849 \h 5 HYPERLINK \l _Toc292740850 （四）西门子冰箱产品营销渠道模式创新必要性 6 HYPERLINK \l _Toc292740851 三、西门子冰箱分销渠道完善措施 5 HYPERLINK \l _Toc292740852 （一）经销商 6 HYPERLINK \l _Toc292740853 选择经销商 7 HYPERLINK \l _Toc292740854 调整经销商 8 HYPERLINK \l _Toc292740855 （二）渠道冲突现象 9 HYPERLINK \l _Toc292740856 西门子渠道冲突的类型 10 HYPERLINK \l _Toc292740857 西门子渠道冲突的解决方法 11 HYPERLINK \l _Toc292740858 （三）窜货管理 12 HYPERLINK \l _Toc292740859 西门子冰箱营销渠道产生窜货现象的原因 13 HYPERLINK \l _Toc292740860 西门子公司营销渠道窜货问题的建议解决方法 14 HYPERLINK \l _Toc292740861 四、分销渠道评估 15 HYPERLINK \l _Toc292740862 西门子渠道模式创新方案的优劣分析 15 HYPERLINK \l _Toc292740863 a．优势分析 16 HYPERLINK \l _Toc292740864 b．劣势分析 PAGEREF _Toc292740864 \h 17 HYPERLINK \l _Toc292740865 五、建议 PAGEREF _Toc292740865 \h 18 摘要 西门子家电集团是中国冰箱业务最成功的跨国公司之一，尽管其在华业务发展风头正劲，但其在分销渠道管理方面仍有不足之处。因此本文以分销渠道管理分析为主题，通过将渠道理论与实证有机结合，对企业现存的主要渠道问题进行剖析，找出问题的症结并提出完善和改进建议。 从西门子冰箱营销渠道现状及公司PEST和SWOT分析入手，探讨了西门子的渠道现状及其渠道存在的问题。而后针对西门子公司在消费者导向型的渠道设计上的认识不足与市场变化的现实，对西门子分销渠道管理提出建议，并且进行了理论优化，同时也分析和评价了西门子的分销渠道模式；提出了西门子渠道模式创新的必要性，具体的营销渠道之补充渠道建议并对其优势与劣势予以分析。对西门子集团的营销渠道管理问题进行分析及提出建议，如经销商管理方面：选择分销商的原则与方法，实际工作中调整经销商的准备工作与注意事项；在公司渠道冲突管理方面：分析了目前公司营销渠道冲突管理与窜货管理中存在的问题并进行分析，最终提出解决方法。 。 【关键词】分销渠道 渠道管理 西门子冰箱 西门子冰箱分销渠道管理报告 一、企业概况 西门子家电集团是由全球著名的博世公司和西门子公司于1967年联合组建，双方各拥有50％的股份。博世和西门子家电集团是销售额欧洲排名第一、世界排名第三的家用电器制造商。 西门子家电集团拥有70多年家电制造经验，享有国际盛誉。其集团生产滚筒洗衣机、洗衣干衣机、电冰箱、厨房电器，以及各种小家电产品。现在博世和西门子家用电器集团在全球拥有43家生产基地，分布在欧洲、南美洲、北美洲和亚洲等世界各地，员工35，000人，2005年全球销售额是12000亿元人民币。’ 1996年，西门子家电正式进入中国市场，成立了博西家用电器销售有限公司，博西华制冷有限公司和博西威家用电器有限公司，西门子家电产业园。生产和销售西门子电冰箱，滚筒洗衣机，厨房电器、吸尘器、电熨斗等小家电。 进入中国市场后，西门子家电公司针对中国中、高端家用电器市场采用了高技术、高品质、高价位的市场定位和产品战略。通过十几年的实践已经取得非常显著的市场效果。西门子家电2007年在华洗衣机和电冰箱销售额达67亿元，西门子电冰箱销售额在中国占有15．2％的份额；而滚筒洗衣机在