项目团队实例讲解知识分享.pptVIP

目标不明确 角色和职责不明确 项目的结构不健全 缺乏工作投入 缺乏沟通 领导工作不力 项目团队成员的流动 不良行为 团队障碍 团队需要激励 激励在团队建设中也很重要，项目经理不仅要善于把项目人员团结在一起，还要善于调动他们的工作热情，激励每一个队员努力工作。 团队需要激励（续） 激励，就其内容来说，可归于精神激励和物质激励两大系统。 精神激励是采用精神鼓励的手段调动人的积极性； 物质激励是采用物质鼓励的手段来调动人的积极性。 目标激励 李自成起义时流行这样的民谣：“开了大门迎闯王，闯王来了不纳粮。”这就是一种目标激励。即通过目标的设置和提出进行激励。 参加马拉松赛跑的运动员，当有人告诉他只有最后100米，再加把劲就可夺得冠军时，他就会信心倍增，加快速度完成最后的冲刺。 目标激励（续） 目标激励，需要注意的是目标的确定。若目标难度太大，很难实现，则容易失去信心；若目标难度过小，又可能激发不出应有的干劲。只有“跳一跳，够得着的目标，积极性才是最高的”。因为这样的目标最能满足个人的价值需要。 榜样激励 “榜样的力量是无穷的”。榜样是人行动的参照系。“别人能做到的，我经过努力，也一定能做到。”“人一能之，已百之；人十能之，已