长城电工股份有限公司-管理模式创新方案(ppt 147)培训资料.ppt

长城电工股份有限公司;一、明确股份公司法人治理结构 各层次的角色和权力分工;二、引进独立董事，规范董事会运作，不断提高董事会决策水平;三、按《公司法》要求，规范监事会运作;四、加强经理层的激励与约束;五、逐步实现全资子公司产权多元化， 建立规范的法人治理结构;法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化;长城电工实施“三分开”的迫切性;长城电工实施“三分开”应遵循的原则;长城电工“三分开”的实施策略;法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化;长城电工需要进一步推进产权多元化的进程;长城电工产权多元化的意义; 产权多元化途径之一：进一步 改善长城电工股本结构;产权多元化途径之二：对子公司 实施产权多元化;长城电工管理创新的推荐方案;组织结构调整与功能划分高层管理人员职责分工核心部门职能界定与运作流程子公司管理关系的适度调整 制度化管理体系的完善;体制创新需要机制创新来保障，机制创新以组织结构的调整为基础;组织结构调整应遵循的原则;集权与分权相结合原则 集权与分权是辨证的统一，长城电工既要把必要的权力高度集中，如重大经营决策权、收益权等，又要授予子公司必要的权力，如生产经营权等 责、权、利相结合原则 健全岗位责任制 赋予管理人员的责任和权利要相匹配 责任制度的贯彻必须同相应的经济利益相结合 稳定性与适应性相结合