超声波分公司暑期社会实践报告　.docVIP

用电抄核收效能监察，电力企业增效新源泉 用电抄核收工作是电网企业经营管理中的重要环节，也 是影响企业效益的重要因素。因此，对用电抄、核、收三个 环节的效能监察，理应成为各电力企业效能监察立项的重中 之重。今年三月份以来，XX电力公司按照省、遵义供电局统 一部署，结合实际，选择直接与电力企业效益和电力用户利 益息息相关的用电抄、核、收三个环节作为切入点，在全公 司开展了效能监察工作。在上级各级组织和公行业。同时， 对于模具的成型也应用广泛。一个超声波机器设备通常能与 多个模具相匹配。它是借助超声波的摩擦生热，使塑料制品 快速软化，从而实现塑料制品的的焊接工艺。它在90年代 由台湾引入中国大陆，最早在广州一带设厂，现在在上海也 有其公司，它之所以能在这样的大都市立足是因为它有其他 焊接设备所没有的优点，成本低，环保等等。它是目前最先 进的轻工业设备。 培训结束后，我被直接派入人事管理部门，做一些辅助 性工作。这里的配置大体有三个大的部门：生产部、业务部 和管理部门。 作为生产部的操作工人需要熟练的掌握超声波的每项 操作，并且具备相当的涉及物理和机械操作的工作经历。他 们的任务是解决问题和在原有的基础上对设备进行改进。对 于顾客的要求的新兴设备要有自创和发明。 操作部门是技术性人才的云集地，是一个企业的地基所 在。 处于业务部门的人员需要一定的业务能力作为支撑，他 们的重点是寻找在线市场和潜在市场，把最新的工艺扩大化， 以实现企业间的双臝。同时业务人员还要对超声波的操作要 有了解。业务人员以业绩的多少获得工资以外的提成。 所有这些人员之外配备了专门进行疏通和管理的管理 人员。他们主要对日常的事宜进行有针对性的管理，组织开 会，调整资金，对工作成果进行验收。 从表面上看，部门与部门之间是相当清晰的，但是实际 并不是如此。半个月下来，我发现公司的管理有不当之处， 致使部门间的分工出现混乱。比如在人事调动上，出差的业 务员常常会在与客户进行谈判时，客户要求有专业的人员来 操作示范，所以总是要两两出差，导致公司操作层不能按时 完成客户的定单。其实解决这样的问题，有两种方法：一是 业务员在介绍这种产品时，可以预先对他的操作进行熟悉， 二是将顾客的意愿带回公司，再把它制成样品给顾客看，如 果通过，就按合同交易。再比如在工作时间上，因为大多数 员工是住在公司的，所以没有规定的工作时间安排。这使得 有些员工很晚才上班，或者即使到下班时间还在办公室或者 车间。 我还分别在几个部门进行调查，看到了一些由于管理不 当而导致的缺陷 一线的生产部门主要存在的问题有：第一，新入公司的 人对于这个行业熟知程度比较低，一开始无法完成任务。针 对这样的情况，老的技术工真正出山的很少，他们都是自己 干自己的。企业内新老员工互相排挤，社会弊病一时难以治 愈。第二，即使员工加班加点，但是仍然不能完成任务，这 其中的原因在于公司没有针对公司的现状作出正确判断，以 至于公司定单太多，而本身设备有限也使其受到影响。 业务人员大多是刚毕业的大学生，业务能力欠缺，偶遇 挫折丧失信心的大有人在。就我个人来说，人才是要的，但 是有经验的人才更是需要。 没有明确的管理规章制度是造成管理不善的重要原因。 我把我的想法说给经理听后，他回答我说，其实他们也 知道这其中会有一定的影响，但是，如果从人性上来考虑， 这样的管理是他们对于后期工作而做的一项必要措施。这里 我将阐述的是该公司的管理理念。 公司采用人性化管理理念，注重员工的心理。原来这里 的经理和员工都是同吃同住。这里没有严格的打饭制度，饮 食上，员工和上司没有分别。员工与上司在业余以朋友相称， 结伴吃玩没有拘束。再有如果员工因为工作压力大出现精神 反差时，作为上司会主动开导并且单方面会提出休假或者其 他方式以最大限度帮助员工战胜困难，求得心理平衡。 公司不想制定有关规章制度是因为现在很多企业都用 规则约束员工。比如迟到扣钱等，都使员工影响工作。员工 对公司的不满直接导致了公司工作环境不佳，从而影响了产 品销量。 因此，我也不难理解老板的用心。再者，老板在前面谈 到这些措施是为后期打基础的。现在公司尚处于初创期，要 的是人与人之间的齐心协力，要的是不怕苦的干劲。至于以 后，等到时机成熟，对于管理完善化，将被针对性的落实。 以人为本，服务员工，实现效益，这也许就是企业制胜 的法宝所在 不久，我的工作已经涉及公司的财务。我花了大量时间 在公司的账目上，特别是今年的财务状况。我凭借半年的会 计基础制定了表格，并把所有的费用归类。 做帐目不是一件容易的事情，非常繁琐。没有耐心会很 吃力。整整一个星期，我把账目制成表格给了老刘。老刘是 公司的总会计师。从整个账目来看，公司存在很大的财政问 题，公司的利润空间非常大，但是实际利润却只有一半，很 多钱