2012年咸阳兴平综合项目整体战略与定位报告71页.pptVIP

项目整体发展战略 项目整体定位 核心问题解析 项目规划核心点 市场研究分析 项目商业营销 当今成功的商业地产项目都是相似的，即有竞争优势的产品力和目标对应的形象力并运用符合时代要求的营销力。 营 销 策 略 思路一： 创兴平首个“都市化生活广场 思路二： 创首个大型“步行街铺” 生活体验广场 思路三： 创首个品牌“名店城” 与“新商业中心” 思路四： 商业管理公司制定招商政策 思路五： 招商提前介入，招商工作先期进行，销售与招商安派不同公司的人员跟进 思路六： 举办“财富论坛暨项目推介会” 思路七： 引入主力商户进驻，迅速提高知名度 营 销 策 略——事件营销 营 销 策 略——媒介组合 互联网 制作自己的网站 区域户外广告 杂志 媒体组合 区域性电视台 地方电视台 区域报纸 区域电台 总结 1、提前进行主力店招商，后进行零散品牌招商。统一招商管理（立足长远）、统一营销（广告宣传等）、统一服务监督和统一物业管理。通过构建品牌发展战略体系和品牌推广体系将逐步实现品牌形象的“六个第一”，即区域形象第一、经营理念第一、文化底蕴第一、受众认知第一、客户忠诚第一、同行实力第一。 2、借用城中新兴地标的吸引力以及兴平中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的兴平特色休闲购物中心，能够持续经营，成为新兴平社会生活的活动中心。 3、同业差异、异业互补、适宜业态、特色经营 4、通过项