项目实施规划方案教材课程.pptVIP

亿利资源集团 信息化工程项目实施规划 ;物流;一、项目定义;一、项目定义;子项目;子项目;一、项目定义;二、项目进度;二、项目里程碑;二、项目工作量（可选）;每个子项目必须要做上线、验收总结动作； 做一个确认一个，每个子项目都要有验收总结； 正在做的与已上线的要区分里程碑，不能混为一谈； 项目总体验收的前提条件是各子项目的验收确认。 ;三、项目组织及职责;三、项目组织及职责;三、项目组织及职责;项目组职责分工明确，各司其职： 领导小组掌握项目状态； 客户项目经理协调组织； 用友项目经理管进度目标； 实施顾问解决项目问题； 关键用户提需求、确认方案； 最终用户完成项目任务。 ;一、用友项目负责人（项目执行经理执行项目经理对项目的总体实施策略、计划安排，项目负责人不在现场期间，代行项目负责人职责）;二、用友方案经理;三、用友实施顾问;四、用友项目 经理助理;五、客户项目经理或项目负责人;六、客户关键用户;四、实施指南-实施路线（WBS）;项目定义;四、项目指南-指导思想;实施策略（总体）;四、实施策略;2、实施顾问 顾问是将企业实际业务与管理软件结合的专家； 顾问的培训及经验转移是以最小成本实施系统的唯一方法； 实施顾问不能替代你的工作； 实施顾问不是企业的管理人员（不能解决企业执行力的问题）。;四、实施策略;四、实施策略;四、实施策略;做客户信赖的长期合作伙伴