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ERP深度解析:多品种小批量生产类型的MIM组图｝ ：胡自新出处：eNet硅谷动力2007-11-16 13:41 多品种小批量生产类型企业的特点 面对形形色色的制造业企业和千差万别的生产过程，为了识别它们的特征及其经营管 理的规律性，在研宂中将按照一定的分类标志，对不同的生产过程进行分类，从而划分成 不同的生产类型。相对于不同生产类型，将有与之相适应的生产经营管理模式和管理信息 系统的解决方案。因此，分析生产类型的特点，也是研究企业管理信息系统的出发点。 对于离散制造业来说，按照生产的稳定性和重复程度，可以把生产类型大致划分为三 种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产三种生产类型。属于多品种小批量生产 类型的企业有如：机床、工程机械、纺织机械、卷烟机械、印刷机械、仪器仪表等。多品 种小批i?生产类型企业有以下特点： ?该生产类型企业产品品种数量多，而每一品种产品生产的数量少，生产专业化程度 较低； ?多品种小批量生产中，由于产品品种多，批量量又不大，如果把1~2种零件固定安 排在一台没备或工作中心加工，很难保证其工作负荷饱满。因此，经常使用一种没备生产 多种产品，或巾一个车间承担多道工序进行装配和加工； ?在生产过程中，由于考虑到零件成套性的要求，以及为了减少生产准备时间，在每 台设备或工作中心，对某种零件往往要按一定数量组织成批生产，这会造成一定的在制品 积压； ?由于多品种小批量生产的产品多而且各不相同，使得加工工序繁多。因此，不可能 象大:k生产那样采用较多的自动化或半自动化的加工设备，很难形成流水生产线，自动化 程度显然不如大量生产类型高； 多品种小批量生产吋，往往被加工的对象在车间内频繁地由一个工作中心转换到另一 个工作中心，形成复杂的工艺路线； ?在编制车间生产作业计划时，经常会遇到工作中心生产能力不平衡的问题。因此， 需要同时进行生产能力（设备、人力）的测算，找出生产能力和负荷之间的差距，并采取措 施保持能力的平衡和生产的均衡； ?多品种小批量生产过程中，经常会遇到客户定单发生改变的情况，或者增加临吋的 紧急定单，这样会打乱原有的生产计划，而影响交货期。因此，要缩短生产计划编制的周 期和及时调整计划，以适应客户需求的变化； ?在多品种小批U生产条件下，要求工人掌握多种操作技术，而且应具有一定的熟练 程度，以适应多品种和周期性生产变动的要求。 多品种小批量生产类型企业管理中存在的问题 （U当前很多企业的计算机应用还处在单项应用阶段，信息孤岛仍然存在。 当前有很多的企业计算机应用还处在局部应用阶段，例如仅实现如财务、库存、统计 等的电算化，而大量的管理功能还处在手工管理状态。由于在管理屮采用传统的以手工处 理为主的企业管理模式，信息处理方式处于落后状态。在信息采集、处理、传输、存储等 方面速度慢、存储容量小、而且信息处理的质量得不到保证。在企业中，由于信息交流很 凼难，各部门的信息采集和处理后只能存储在自己的部门中（以纸质文档方式为主），甚至 存放在个人的抽屉里或头脑中，使企业的生产经营管理信息成为部门或个人私有，不能实 现信息共享。这种信息“私有”的状态，使各部门的信息形成了一个个“信息孤岛”。在这 种情况下，如果一个部门或某人需要了解和使用另一部门（或某个人）的某种信息是很困难 的，这些信息要经过复杂的传递路径和复杂的审批手续，由一个层级到另一个层级，由一 个部门到另一个部门地进行“公文旅行”，严重迟缓了信息传递的速度，而且在漫长的传递 过程中难免会发生失真，降低了管理和决策的水平。信息的部门所有，造成了信息的大量 重a。例如很多部门都需要材料消耗定额，各部门自己都要准备一套，不但造成数据的冗 余，而且由于缺乏统一维护，造成数据的不一致性，影响计划的准确性。 （2｝计划体系混乱，使各计划之间不能做到密切地衔接。 企业的现行的组织机构仍属于传统的以职能划分“科层制”的金字塔式结构。企业按 管理职能设立若干职能处室，如经营计划、生产管理、供应管理、销售管理、财务管理等 部门。这些部门具有相对独立性，它们各自隶属一个专职的副厂长或副经理，各自编制自 己负责的计划。这些计划本应该相互关联、相互衔接结合成一个整体。但是，由于部门的 限制，人为地将这些计划割裂开來，使计划控制造成了混乱。最典型的例子是零件耑求计 划的编制，多品种小批量生产类型的企业，同时上场的产品很多，产品又非常复杂，使得 零件的品种和数量十分庞大，这些零件根裾其工艺类型分别由不同的车间生产，或外购， 或外协。由于编制零件计划工作非常繁重，因此当前很多企业的零件的生产进度计划往往 不是由生产处统一编制，而是下放给各责任部门（处室或车间）去编制，如齿轮的生产作业 计划由齿轮车间去编制、铸造毛坯由铸造车间编制、采购件由供应部门编制等等。生产处 每个月只