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ERP的选型和实施-浅谈三达SAP的实施 ［ ］三达膜为解决项目型业务运营需耍，通过科学选型、并按整体规划分布实施的要求， 导入SAP，通过实施SAP,建立以财务为核心、项目为主线的管理模式，为了确保EKP的成功 实施，公司领导提出三个要求，第一耍求我们在项目实施过程耍通过“表单化、可视化和信息 化”的三化手段、实现”流程化、标准化、规范化和自动化“的四化管理目标；第二要求我们 理解ERP成功应用“三分靠软件、七分靠实施、十二分靠数据”，要建立员工数据正确输入的 考核；第三要求我们遵循先僵化再优化再固化的原则，ERP应用会涉及组织和流程的重组、新 旧业务模式的差异，我们要先僵化再持续优化，不耍简单推翻。要做到这三点，我们的ERPxT 能成功导入应用。 ［关键字］ERP三达选型实施 目录 企业的惑与需求 企业的 惑与需求 1516 15 16 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 1、 ERP的论述 3 2、 国内企业曲?临问题 4 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 3、 三达膜特定的业务模式引发的信息化需求 4 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 二、项目选型的关注点 5 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 1、 选型关键是解决M题 5 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 2、 实施ERP的R的与系统R标 5 HYPERLINK \l bookmark11 \o Current Document \h 3、 选择SAP作为公司ERP建设的平台 6 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 三、项目实施过程 7 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h 1、 组建ERP实施项目组 7 HYPERLINK \l bookmark15 \o Current Document \h 2、 确定总体规划、分布实施的策略 8 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h 3、 注重流程重组的实施 9 HYPERLINK \l bookmark17 \o Current Document \h 4、 注重内部团队的培训 10 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document \h 5、 实施过程的闷题解决 10 实施效果评估 14 实施效果评估 14 五、结论 六、 “SAP的实施，使三达膜构筑起集团级集中管理平台，整合企业资源，规范管理。SAP强大 的系统功能及良好的实施效果，为企业的可持续发展奠定良好的管理基础，满足企业的不断发 展的管理需求。通过SAP的实施，企业建立起简捷有效的流程，整合Y各职能部门的力量，促 进信息共享，形成合力，提高运营效率，加强企业竞争力。我通过该论文将三达膜SAP的成功 实施经验推荐给其他企业，有助于帮助大家成功导入EKP系统。 -企业的困惑与需求 1、ERP的论述 企业资源计划(Enterprise Resources Planning, ERP),可以从三个层次进行定义: 1.1、 管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集W Gartner Group Tnc.提出了 一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII (Manufacturing Resources Planning, “制 造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想； 1.2、 软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、而向对象技术、图形用 户界血、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 1.3、 管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软 件于一体的企业资源管理系统。 1. 4、SAP的ERP包含的功能模块 财务会计(Financial Accounting, FI)、管理会计(Controlling，CO)、销售和分销(Sales and Distribution, SD)、物料管理(Material Management, \1M)、仓库管理(Warehouse Management, WM) 生产计划(Production Planning，PP)、丄厂维