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山东省民营企业文化建设剖析 　　摘要：企业文化是现代企业的灵魂和支柱。然而，我国许多民营企业只注重短期经济效益而忽视企业文化建设，常常处于被动局面，直接威胁着企业的持续发展。伴随着经济全球化的趋势，面对加入WT0的形势，如何改变这一被动状况是民营企业迫切需要研究和解决的问题。因此，研究和探讨企业文化建设，对于民营企业摆脱困境，寻求健康持续发展的文化支撑具有极为重要的意义。 　　关键词：民营企业 企业文化 建设 　　 　　民营企业是非国有企业的总称，包括个体企业、私营企业、乡镇企业、股份合伙制企业、国家不控股的股份制企业、国有民营企业以及其他形式的集体企业等。山东民营经济虽然起步较晚，但民营企业凭借其顽强的生命力，以惊人的速度不断发展壮大，成为山东经济快速发展的重要驱动力。2002年山东省委、省政府确定并实施了“三大亮点”战略，作为亮点之一的民营经济在扩大就业和外贸出口、增加税收等方面发挥着举足轻重的作用。与其惊人的发展速度相比，民营企业消亡的速度也是惊人的，根据致远管理研究中心统计，我国民营企业的平均寿命只有2.9年，60%在五年内破产，80%在十年内消失，山东民营企业昙花一现的例子也有很多。民营企业迅速消亡的原因虽然复杂多样，但是缺乏现代企业文化理念和相应的企业文化氛围是民营企业的一大“软肋”，企业文化对民营企业的兴衰、发展所起的作用越来越显著。因此要解决民营企业的生存发展问题，必须从企业文化建设方面进行深层次的研究。 　　 　　一、民营企业文化的内涵及特征 　　 　　民营企业文化作为市场经济中的微观文化，是社会主义文化的组成部分，它集中体现了企业经营者与员工的综合素质，寓企业的管理、经营、资源和文化理念为一体，可以说是企业在发展中形成的共同理想、价值观和行为规范的总称。是企业创造的具有企业特色的精神财富的总和，对所有员工具有强烈的感召力和吸引力。民营企业文化相对其他企业文化来说，具有自己的鲜明特点： 　　1、自觉性和自主性。建设新型的企业文化已成为许多民营企业在经营管理过程中自觉的内在需要；民营企业产权明晰，灵活的经营机制和独特的企业制度在企业文化建设中具备了更强的自主性。 　　2、个人性。民营企业文化在很大程度上取决于企业家个人的文化素养，企业家既是企业文化的“总设计师”，又是塑造企业文化的“总工程师”，企业家的人格魅力对企业的巨大影响，在企业文化建设中起着非常重要作用。 　　3、地域性。我国民营企业大多是中小企业，所面对市场大多集中在某一区域，有明显的地域性特征，地域文化源于本地，乡土情结浓郁，地域特色明显。 　　4、更强调“以人为本”。民营企业有着天然的、灵活的用人机制，一是变传统的人事管理为人力资源管理，二是加强员工的培训和教育，培育员工的创造力和提高员工工作的满意度，倡导一种积极进取、互助友爱的团队精神。 　　5、更注重创新。优秀的企业文化符合先进文化的前进方向，不仅是一种精神、意识，更是一种创造力和生产力。民营企业更自觉地致力于企业的管理文化、产业文化、人才文化、形象文化的建设，更注重品牌。 　　 　　二、山东民营企业文化建设现状及存在的问题 　　 　　（一）山东省民营企业文化建设初见成效 　　1、大型民营企业十分注重企业文化建设。山东民营企业如万杰集团董事局主席孙启玉总结出企业的一个生存规律：“一年的企业靠运气，三年的企业靠领导，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。”； 山东飞龙集团是一个经营花卉的民营公司，他们以“美化祖国是我的使命，和平发展是我的追求，兴邦治国是我的责任，国际市场是我的舞台”为经营理念；“以花为媒，以花联谊，以花兴邦”为企业宗旨，坚持理念管理迅速成为一个大公司。 　　2、山东民营企业注重诚信文化建设。山东省委、省政府积极倡导建设“诚信山东”，注重增强企业的信用意识，全面提升企业信用文化建设水平。在2003年农业部开展的全国创建诚信守法乡镇企业活动中，山东省得利斯集团、太阳纸业股份有限公司等l9家企业入选“2002年度全国诚信守法乡镇企业”，占总数的9％。2003年6月，山东石横特钢有限公司被中国农业银行山东省分行授予AAA级信用等级企业，全省共有627家企(事)业单位获此殊荣。2004年3月，力诺集团、即发集团等民营企业被省国税局、地税局联合确认为诚信纳税企业。 　　3、民营企业成功实现与国有企业、外资企业的文化融合。山东民营企业中，由国有中小企业、集体企业和乡镇企业改制转型的民营企业占全部民营企业的30％左右。民营企业能够成功并购国有企业，关键在于并购后的文化整合。山东作为我国重要的沿海开放区，吸引了大量外资，有条件、有实力的民营企业争相走出国门，积极创办境外企业并能够成功消除“排异反应”，很好的解决了文化冲突问题。 　　 (二)山东省民营企业