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XXX系统（编码） 项目里程碑报告 文件编号 ISDT-SP-PMC-T06/V1. 0 文件状态 ［］草稿［V］正式发布［］正在修改 当前版本 VI. 0 拟制 日期 2007-11-26 审核 日期 2007-11-27 批准 日期 2007-11-27 XXX公司 修订历史记录 A -增加M -修订D -删除 变更版本号 曰期 变更类型 (A*M*D) 修改人 摘 要 备注 VI. 0 2007-11-27 A XX 创建文件 TOC \o 1-5 \h \z 1弓I言 4 编写目的 4 gffl 4 术语与缩写解释 4 参考资料 4 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 里程碑点报告 4 项目情况概述 4 里程碑交付的工作产品 5 2. 3 度量分析 5 2. 3. 1 度量分析一规模 5 度量分析一需求规模 5 度S分析一工作S 5 2. 3.4 度量分析一进度 5 度量分析一资源 6 度量分析一费用 6 度量分析一缺略 6 度量分析一NC项 6 人员分析 7 2.4. 1 人力资源 7 2.4.2 人员能力 7 变更记录 7 制II 7 风险状态 7 项目H题 8 好的实践 8 2. 10 削II 8 2.11 輔 8 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 下阶段工作安排 8 1引言 1.1编写目的 使项目和关人在项目的里程碑点上了解项目的各方面的情况; 1.2范 该文档的读者为项目组成员、PMO、高层经理; 1.3术语与缩写解释 缩写、术语 解释 1.4参考资料 2里程碑点报告 2.1项目情况概述 项目名称 项目编号 报告的里程碑点 当前团队总人数 阶段持续时间 深圳市福田 区社区服务 管理系统 ISDT-HT-07B007-FTCS 编码完成 3个人 17个工作曰  2. 2里程碑交付的工作产品 序号 阶段 交付的工作产 品 计划交付 曰期 实际交付 曰期 实际规模（文档规 模页数、代码规模 为 KLOC） 1 编码 程序代码 2007-11-27 2007-11-27 40350 2. 3度量分析 2.3.1度量分析一规模 阶段 偏差阈值 （%） 偏差％ （当前阶段规模与 初始估计规模） 根源分析 需采取的措施 编码 20 % 0 % 2. 3. 2度量分析_需求规模 用户调査需求数 用户需求说明书中的需求模块数 44 23 2.3.3度量分析一工作量 阶段 偏差％ 根源分析 需采取的措施 实际VS初始估计 实际VS重估计 编码 86 VS 80 = 7. 5% BBB 加班完成编码 2. 3. 4度量分析一进度 阶段 偏差％ 根源分析 需采取的措施 实际VS初始估计 实际VS重估计  编码 0% VS 0% 2. 3. 5度量分析一资源 阶段 计划需要的资源 到位的资源 编码 4人 4人 2. 3. 6度量分析一费用 2.3.7度量分析 2.3.7度量分析 缺陷 阶段 计划费用及用途 实际花费及用途 偏差原因 编码 54818,人员工资 55000,人员工资 有加班的餐费 阶段 发现的缺陷数 解决的缺陷数 一般问题数 严重问题数 编码 2 2 2 0 2.3.8度量分析一NC项 阶段 发现的NC数 解决的NC数 一般NC项数 严重NC项数 编码 0 0 0 0  2. 4人员分析 2.4.1人力资源 阶段 所需资源 可用资源 获得的承诺 满足的承诺 备注 编码 3人 3人 3人 3人 2.4.2人员能力 项目成员 代码生产率（LOC/ 天） 文档生产率 （页/天） 任务完成的质量 （好、中、差） 代码生产缺陷 （个/KLOC） 备注 陈红斌 800 8 好 王利 850 7 好 刘晟东 830 5 好 2. 5变更记录 变更号 变更描述 变更原因 责任人 备注 2.6培训 阶段 培训主题 参加人员 培训时间 2.7风险状态 序号 风险描述 风险级别 应对措施 当前状态 1 米发生风险 2. 8项目问题 阶段 重大问题描述 解决否 编码 无重大问题 2. 9好的实践 阶段 好的实践 2.10教训 阶段 教训 改进建议 编码 编码还有些不规范 逐渐改进 2.11总结 在本阶段中，按系统详细设计说明书完成了系统编码工作，在这段吋间里， 同事们加班加点，保证了计划的实施。 3下阶段工作安排 下一阶段的工作是进行系统测试的工作： 1、 对各模块进行全覆盖，高强度测试，单元测试要review测试记录和问题记录; 2、 配置库中增加测试代码，准备和review并更新测试报告； 3、 各相关文档要实时更新，配置管理活动及审核也要及时进行，度量更新与分 析也应相应进行。 4、交付件的审计，基线审计。