4虚拟施工论述.doc

基于BIM的4D虚拟建造技术 在工程项目进度管理中的应用 进度目标是工程项目建设的三大目标之一 CONSTRUCTION ECONOMY 2011年第9期（总第347期） 对工程进度进行有效的控制，使其顺利达到预定目标，是业主、 监理工程师和承包商进行项0管理的中心任务，同时也是项0实施过 程中一项必不可少的重要环节［1］。 但是，由于受复杂因素的影响，工程项目进度管理过程也存在某 些问题并在不同项H中熏复出现。究其原因，是由于传统管理方法某 些局限性所造成的，为此，探索进度管理方法的技术创新显得尤为重 要。 1传统进度管理的问题及局限 1.1进度管理中普遍存在的问题 在实际工程项H进度管理过程中，虽然存详细的进度计划以及网 络图、横道图等技术做支撑，但是“破网”事故还是会经常发生，对 整个项0的经济效益产生直接的影响。通过分析，主要有以下原因： 1.1.1建筑设计缺陷带来的进度管理问题 首先，设计阶段的主要工作是完成施工所需图纸的设计，通常 一个工程项目的整套图纸少则几十张，多则成百上千张，有吋甚至数 以万计，图纸所包含的数据庞大，而设计者和审图者的精力有限，存 在错误是必然的；丼次，项目各个专业的设计工作是独立完成的，导 致各专业的二维图纸所表现的内容在空问上很容易出现碰撞和矛盾。 如果上述问题没存提前发现，直到施工阶段才显露出来，势必会对工 程项目的进度产生影响。1.1.2施工进度计划编制不合理造成的进度 管理问题 工程项目进度计划的编制很大程度上依赖于项目管理者的经 验，虽然有施工合同、进度目标、施工方案等客观条件的支撑，但是 项S的唯一性和个人经验的主观性难免会使进度计划存在不合理之 处，并且现行的编制方法和工具相对比较抽象，不易对进度计划进行 检查，一旦计划出Y问题，那么按照计划所进行的施工过程必然也不 会顺利。 1.1.3现场人员的素质造成的进度管理问题 随着施工技术的发展和新型施工机械的应用，工程项目施工过程 越来越趋于机械化和自动化。但是，保证工程项目顺利完成的主要因 素还是人，施工人员的素质是影响项目进度的一个主要方面，施工人 员对施工图纸的理解，对施工工艺的熟悉程度和操作技能水平等因素 都可能对项目能否按计划顺利完成产生影响 1.1.4 参与方沟通和衔接不畅导致进度管理问题建设项目往往会消耗大 景的财力和物力，如果没有一个详细的资金、材料使用计划是很难完 成的。在项目施工过程中，由于专业不同，施工方与业主和供货商的 信息沟通不充分、不彻底，业主的资金计划、供货商的材料供应计划 与施工进度不匹配，同样也会造成工期的延误。 1.1.5施工环境影响进度管理问题 工程项H既受当地地质条件、气候特征等自然环境的影响，又受 到交通设施、区域位置、供水供电等社会环境的影响。项目实施过程 中任何不利的环境因素都有可能对项目进度产生严重影响。因此， 必须在项目的开始阶段就充分考虑到这些环境因素的影响结果，并提 出相应的应对措施［2］。 1.2传统进度管理方法以上问题的产生，一定程度上是传统进度管 理方法本身的局限性造成的。 1.2.1二维CAD设计图形象性差 二维三视图作为一种基本表现手法，将现实中的三维建筑用二维 的平、立、侧三视图表达。特别是CAD技术的应用，用电脑屏幕、 鼠标、键盘代替了画图板、铅笔、直尺、 圆规等手工工具，大大提高了出图效率。尽管如此，由于二维图纸的 表达形式与人们现实中的习惯维度不同，所以要看懂二维图纸存在一 定困难，需要通过专业的学习和长时间的训练才能读懂图纸。同时， 随着人们对建筑外观美观度的要求越来越高，以及建筑设计行业自身 的发展，异形曲面的应用更加频繁，悉尼歌剧院、国家大剧院、鸟巢 等外形奇特、结构复杂的建筑物越来越多。即使设计师能够完成图纸， 对图纸的认识和理解也仍有难度。另外，二维CAD设计可视性不强， 使设计师无法有效检查自己的设计成果，很难保证设计质量，并且对 设计师与建造师之间的沟通形成障碍。 1.2.2网络计划抽象，往往难以理解和执行 网络计划图是工程项目进度管理的主要工具，但也有其缺陷和局 限性。首先，网络计划图计算复杂，理解困难，只适合于内部使用， 不利于与外界沟通和交流；丼次，网络计划图表达抽象，不能直观地 展示项目的计划进度过程，也不方便进行项目实际进度的跟踪；再次， 网络计划图要求项目工作分解细致，逻辑关系准确，这些都依赖于个 人的主观经验，实际操作中往往会出现各种问题，很难完全做到。 1.2.3二维图纸不方便各专业之间的协调沟通 二维图纸由于受可视化程度的限制，使得各专业之间的工作相对 分离。无论是在设计阶段还是在施工阶段，都很难对工程项目进行整 体性表达。各专业单独工作或许十分顺利，但是在各专业协同时作业 往往就会产生碰撞和矛盾，给整个项目的顺利完成带来网难。