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规避创业风险初析 　　【摘 要】 本文分析了在当前市场经济环境下,创业的高风险、低成功率的现实,怎样才能规避风险,取得成功,需要做到:量力而行理性创业;随时自我检查自我调整;发扬坚韧不拔的创业精神;大力拓展人脉资源。提高创业成功概率。 　　【关键词】 创业;风险;风险规避 　　 　　一、正确认识创业风险的必要性 　　在当前市场经济环境下,政府和社会鼓励人们通过创业获取自身价值的最大化。创业实际就是将人、财、物等物质必要条件有机结合设想、构思、理念、技术等无形资产,通过个人、团体的努力创造,为社会提供新产品、新服务,得到社会认可和接受,实现个人、团体价值的最大化。创业是一条曲折艰辛的道路,成功的几率很低,有时带有很大的运气成分。据统计,全国每年新开张的公司中至少有45%在不到一年的时间就倒闭关门。因此,要创业就要树立风险意识,在经营活动中才可能预防风险,降低风险、规避风险。只有尽量规避风险,才可能提高成功概率。 　　二、合理规避创业风险的对策 　　1、量力而行,理性创业 　　初次创业者,一定要理性思考,弄清以下几个方面的问题:一是创业的盈利模式,必须找到利润点,要有明确的利润来源;二是要做最糟糕情况下的运营预算,而不是以理想的数据来做预测,要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象,过于理想化必然导致预期效益偏高,出现问题时就会措手不及;三是要有整合资源的能力,初次创业要“整合一切可利用的资源和力量”,打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本,提升运营效率,使企业运营事半功倍;四是各种资源“链条”不能断,这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素,为做到这一点,企业必须降低对某些资源的依存度,或者具备调动、补充资源的能力;五是产品潜力,无论是有形产品还是无形产品,产品必须有市场潜力与市场价值,这关系到市场成长性,如果产品成长性差,那么创业也就难于成功;六是技术应具有新颖性,为成熟技术,不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术,或者政府禁止或不鼓励采用的技术,否则投资就可能“打水漂”。对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴(需要互补性)、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解,从大处着眼,从小处着手,关注细节,理性创业。 　　2、自我检查,随时调整 　　初次创业,可能会遇到来自不同方面的风险,如政策风险,诸如国家及地方性法律法规、产业政策,临时性、突发性出台的政策法规等等;决策风险,不同的决策方案有不同的机遇成本,以及不同的机遇风险;市场风险,这是核心风险因素,如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧,市场形势变化;扩张风险,诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面。如果扩张很盲目,不能与企业能力、市场需求合拍,是极其危险的;人事风险,其实人事风险更多表现在对企业组织的破坏上。比如,企业刚培训培养的业务骨干被竞争对手或其它客户挖走,业务骨干另起炉灶自己单干,或一些思想素质不好的员工携款出走或拉走客户等等。面对不同方面的风险,就需要自我检查分析,随时随地调整自己,从一开始就要加强管理和控制。具备一些基本的素质,如勇气、信心、行业背景和思考能力。其中,创业勇气和信心是第一位的,很多创业者历经艰辛与磨难,最终能够走出创业低谷,信念发挥了至关重要的作用。其实,对于第一次创业者,最难过的就是“心理关”:怕赔、怕软环境不好,这种心理阻碍了无数人下海创业。如对于资金难的问题,你可以通过向朋友筹集;可以设计商业计划书去融资;可以申请创业基金;可以贷款。在创业时,要善于整合内外资源,有效借助外力或外部资源降低创业成本,加快企业成长速度,提升企业运营效率并提高企业创业成功率;要具备足够的随需而变的能力,随时应对市场的不确定性变化。 　　3、创业精神,坚韧不拔 　　创业总是需要一个契机,除了市场定位的准确,第一次创业能否成功很大程度上还依赖于创业人的个人素质。如果你拥有良好的专业背景、人脉资源、经营智慧等,你的创业就大大增加了成功的系数。创业不是一个可以克隆的模式,但是激情和感情投入是成功的共性因素。在创业过程中,要学会适当的放弃,创业时因资源和能力有限,需要的是集中精力把有优势的项目做好,所谓厚积薄发就是这个道理,而盲目的多元化经营是致命的。要选择合适的合作伙伴,最好是合伙人的能力和资源能与你自己形成互补,从而形成稳定、可靠的合作关系。在创业过程中,需要具有创业精神。其主要包括两方面的含义:第一方面是精神层面,“创业精神”代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”;第二方面是实质层面,“创业精神”代表一种“发掘机遇,组织资源建立新公司,进而提供市场新的价值。”对于初次创企业来说,不仅需要个体的创业精神,还需要组织的创业精神。所谓个体的创业精神,指的是以个人力量,在个人的意愿引导下,从事创新活动,并进而创