《浅谈中小企业的人才战略》-毕业论文.doc

精品 PAGE 1 毕 业 论 文 浅谈中小企业的人才战略 　　　　 专 业： 工商企业管理 主考学校： 西北师范大学 指导教师姓名职称： 讲师 2012年5月12日 目 录 内容摘要1 正文目录 一、 中小企业人才流失现状概述1 1、中小企业的定义1 2、中小企业的划分标准1 3、中小企业人才流失的现状1 二、中小企业人才流失的原因3 1、体制弊端3 2、管理理念存在误区3 3、管理策略欠科学3 4、中小企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会4 5、中小企业薪酬、福利待遇相对较差4 6、企业用人环境欠佳4 7、民营企业缺乏有效的激励机制5 8、企业对待人才流失的态度5 三、中小企业人才流失对企业的影响6 1、技术和经验及客户的流失6 2、增加企业的经营成本6 3、降低了企业的工作效率6 4、人才流失会影响企业职员士气7 5、较高的人才流失率会影响人员管理和培训的质量7 6、大量的人才流失影响了工作的连续性7 7、人才流失会使竞争对手的竞争力提高7 四、中小企业人才流失的对策7 1、要按照现代企业制度的要求进行管理体制的创新7 2、更新企业的人才管理理念8 3、运用科学有效的人才管理策略8 4、为员工提供必要的发展空间和成长机会8 5、创建舒适健康的工作环境9 6、支付有竞争力的薪资和福利9 7、建立一套有效的激励约束机制9 8、加大违约赔偿力度以感应人才9 结语10 参考文献11 浅谈中小企业的人才战略 内容摘要：中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用，有着巨大的发展潜力及美好的未来，是最具有活力的经济增长点。随着社会的发展，市场竞争日益激烈，人才对企业的发展和竞争起着重要的作用。然而，现在中小企业都面临着一个难关，人才的严重流失，这给企业带来了不可估量的损失。只有从企业的整体出发、综合运用人力资源管理的各项职能，才能更好的处理企业人才流失的问题。 关键词：中小企业 人才流失 原因 对策 中小企业人才流失现状概述 1、中小企业的定义 中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模，资产规模与经营规模都比较小的经济单位。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。 2、中小企业的划分标准 (1) 农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。 (2)工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。(3)建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。 (4)批发业。从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。 (5)零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下为中小微型企业。 3、中小企业人才流失的现状 根据目前现状分析，许多企业尚不知营造环境、注重氛围，对企业发展的重要性，缺乏软性管理是中小企业十分严重的现象，面对当代80、90后的主流社会人群，十分自我和个性化的组织成员，如何有效激励，效益最大化，则提出了更高的要求。目前的现状是，商人多、老板多，企业家太少，唯利是图和缺乏愿景是大多数中小企业的普遍现象，生存现状本是紧迫、无容置疑，中小企业在对人的物质和福利激励不足的条件下，不善于通过环境和精神激励，也是所谓的狭隘现实真实写照，殊不知，人的需求多方面的，既有物质的、环境的也有精神的。中小企业缺乏核心力，不知何为核心力，这也是珠三角、长三角绝大多数企业沦为价值、供应链低端的现实情况，不知道企业经营的优势有哪些？不知道以核心技术可以带动标准经营，也不知道品牌优势可以令企业更加盈利、可以获得消费人群和持续经营，更加不知道如何去建立这些优势，因此，经济发展顺畅时尚可有微利，一旦遇到次贷这样的危机，订单减少、或者没有订单，企业产出没有其他渠道变现时，也就到了生死存亡的边缘，08年次贷危机爆发，仅在一个月内，珠三角、就约有七万家企业关门歇业。中小企业的资源分散导致