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我国水利水电工程质量现场管理措施剖析 　　摘要：水利水电工程的规模大，涉及的参建单位和施工人员多，工程建设相对复杂。如何加强水利水电工程质量的现场管理，对高效、安全的施工有重要作用。文章首先对水利水电工程的特点进行了阐述，然后分析了当前水利水电工程质量现场管理中存在的问题，最后对提高工程质量现场管理的措施进行了探讨。 　　关键字：水利水电工程；质量；现场管理 　　1引言 　　水利水电工程以其大规模、周期长、施工复杂等特点，成为了关注的重点。工程的施工受环境因素影响大，施工条件差，需要多方面的技术协调配合，在施工过程中施工的质量直接影响着人身和财产的安全。加强水利水电工程质量现场管理可以提高工程质量。本文主要针对水利水电工程质量现场管理进行了分析和探讨。 　　2 水利水电工程质量现场管理概述 　　2.1水利水电工程 　　水利水电工程容易受到外部环境的影响，如地形、气候、水文等，其施工经常选在偏僻的近水地区，施工条件较差，导致其施工周期长，需要多种技术配合。因此，各个施工单位之间必须加强合作，协调好不同单位和不同技术，进行好质量现场管理，加强工程质量的监督。水利水电工程的具体特征为：（1）水利水电工程多种河流、湖泊处进行，受自然环境影响大，在自然中施工的难度也大；（2）水利水电工程施工地点交通不便，在运输上的费用较高；（3）水利水电工程对质量要求高，必须具有很强的抗压、防渗等功能，为挡水、蓄水提供良好条件；（4）水利水电工程规模大，包含技术种类多，施工过程难度大，因此，对方案设计要求高，必须能够保证高质量的工程建设；（5）由于水利水电施工过程需要开发自然环境，如隧洞开挖、爆破等，因此对施工安全方面要求较高；（6）水利水电项目工期要求紧，施工强度大。 　　2.2 水利水电工程质量现场管理中存在问题 　　（1）工程管理主体及制度不完善 　　清晰的任务分工和完善的管理制度是进行现场质量控制的前提。如果在施工过程中没有明确的分工，会出现无人指导和监管，甚至施工过程混乱的现象。这不仅不能保证施工的质量，还影响施工的进度，使施工周期加大，为工程埋下安全隐患。 　　（2）设计与实际施工脱节 　　施工过程必须依据设计图纸进行，施工单位要和设计单位沟通，按照相关规范进行施工。如果没有严格进行图纸交底会，会导致出现设计与实际施工不符的现象。施工人员单凭自己的经验进行，是无法达到工程需求的，工程质量不能达到要求。 　　（3）选用质量不达标的施工材料 　　水利水电工程的质量很大程度上与选用的施工材料质量有关，如果没有严格进行管理，导致质量不达标的材料进入到工程建设中，会为工程埋下很大的安全隐患。因此，在材料审查、存储等方面必须加强管理，严格控制施工材料的进入。 　　（4）缺乏专业技术指导人员 　　水利水电工程往往都是大规模的工程，对技术人员需求较大。然而，在目前的施工中，技术指导人员很少，不能满足施工的需求。技术指导人员的缺乏，导致在施工问题出现时，不能及时、准确的解决，施工人员只能根据自己的经验进行施工，极大的影响了整个工程的施工质量。 　　（5）管理制度不完善 　　由于在施工中经常不进行明确的分工，导致了对施工现场管理时出现混乱的现象。此外，施工过程中还出现了无人监管的现象，造成了拖延施工、施工步骤无序，施工周期的加长，施工质量不能达标。管理制度上的不完善很容易造成施工上的不足，为工程埋下巨大的安全隐患。 　　（6）现场施工试验不到位 　　由于水利水电工程对质量要求高，因此可以采用现场施工试验的方式检测施工质量。在施工过程中利用相关的设备对施工结果进行抽检，实时的对工程质量进行检测，避免整个施工完成后出现不满足质量要求而返工造成的损失。但是，目前的现场施工试验的开展并没有达到要求，为了加快工程进度，往往出现不进行施工质量试验的现象，导致了施工问题的出现，包括混凝土比例不达标、灌浆压力不足等。这为工程埋下了巨大的安全隐患，对项目建设和后期工作、维护人员的安全造成了威胁。 　　3 加强水利水电工程质量现场管理的措施 　　为了保证水利水电工程质量，本文从以下几个方面对如何加强水利水电工程质量现场管理的措施进行了探讨。 　　3.1 加强管理人员的责任感 　　管理人员在工程施工过程中有重要作用，可以对施工进程、施工质量进行管理、监督和指导，因此，管理人员的责任感、技能和分工等直接与水利水电工程的施工质量相关。管理人员主要存在于决策层、管理层、施工层和监理层，提高管理人员的素质不仅可以使各个方面的施工有序的进行，还可以加强各个方面的交流协作，通过技术交流、协调管理，提高工程施工现场质量。因此，首先必须提高管理人员的责任感，在施工过程中的任何环节上都做到严格管理，避免出现无人管，推卸责任的现象，这样才能保证施工的顺