MBA战略管理-概论教学讲义.ppt

第1章 企业战略管理概论 ; 不同管理层次的能力结构要求（孔茨）;从“埋头拉车”到“抬头看路”;失败者的教训：由于战略选择不当而破败者比比皆是 DEC前CEO奥尔森 我的工作就是确保：公司有一个战略，公司所有的人都遵循此战略。 比尔·盖茨对奥尔森失败的分析 在我的整个青年时代，最红火的计算机公司是数字设备公司，人称DEC。在20年的时间里，它的正向螺旋似乎毫无逆转的迹象。 又过了20年，奥尔森的洞察力出故障了，他看不出小型桌面计算机的发展前途。结果，他被排挤出了DEC。;二、什么是战略;战略的5P模型;;战略的概念：我们的理解;三、什么是企业;交易费用;;四、企业战略;企业战略的层次;与战略相关的重要概念;企业宗旨实例 英特尔：成为世界计算机行业的奠基石。 惠普：生产信息产品，以加速知识的进步，从根本上改进个人和组织的绩效。 强生：???医生、护士、医院、母亲和所有使用强生产品的人负责，对在强生的工厂和办公室里工作的员工负责，对强生的经营层负责，对强生所在的社区负责，对股东负责。 ;惠普：艰苦卓绝的战略转型;强生信条与泰诺中毒事件（1）; 这是公司信条，如果我们不以它为准绳，就把它从墙上揭下来撕掉吧。 ——强生公司前CEO吉姆·伯克(Jim Burke);有关企业宗旨的误区;与战略相关的概念（2）;个人愿景与共同愿景;与战略相关的重要概念（3）;突破性目标与控制性目标;目标制订过程中的误区;五、企业战略管理;企业战略的闭环管理;格林利（Greenley）对战略管理作用的归纳;1.最高管理者对实情缺乏了解。 2.最高管理者定势思维。 3.既得利益者保持现状。 4.高级管理者日常事务缠身。 5. 担心改变战略是对过去错误的承认。;1.严重的业绩滑坡 2.主要竞争对手预料之外的行动 3.企业发生丑闻，内部员工严重不满 4.高层管理人员中新人上任 5.对外投融资的需要;战略家的素质;企业经理的不同角色