开盘前营销策划执行方案计划.pptVIP

Ⅳ 推广执行细案 阶段诉求 销售任务 传播任务 目标来访 分配理由 初识生活城 （09月-02月） 前期部分销售人员的招聘 人员培训和市场调研 项目基础视觉形象建立，宣告项目开工，突出实力开发商，突出品牌联合及国际化团队。 200组 主要为临时售楼处改造、现场包装、销售道具准备、奠基典礼活动、以及相应的一些广告投放。 了解生活城 （03月-05月） 继续客户积累 深入了解客户对项目价值判断 因素 售楼处的开放 开始树立高端项目形象与调性，强调核心地段和学院文脉的位置，为项目正式的形象推广预热。 400组 以活动为主要推广动作，配合部分DM杂志，及大量软宣，建立项目网站，为下阶段大规模推广进行预热。 爱上生活城 （06月-08月） 完成为9月销售预备的客户积累 制定1期销售价格 VIP卡的发售 确立项目核心地段的位置， 明确项目整体规划和景观的亮点 600组 该阶段为主要项目推广期，加大平面、户外的投放量，制作项目短片、持续开展圈层客户积累的活动，为9月销售做准备。 拥有生活城 （09月- ） 进入开盘热销期 完成销售合同4000万，回收资金1000万 开盘活动，激发目标客群的购买欲望。 800组 减少平面、户外的投放量，加强软宣的报道及短信群发。 整体传播阶段划分 阶段2：了解生活城（01年3月-5月） 传播思考： 阶段概况：该阶段处于项目开工后与春