- 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
QC7种工具的灵活运用教学讲义.ppt
5.4 图表的种类和目的 图表做成重要的是要根据目的选择种类、画法。 最近由于电脑上的适用可以制作出很多外观漂亮的图表,但最终还是要以目的优先。 图表种类 目 的 折线图 了解变化的状况。 柱形图 比较大小。 圆形图 了解不同项目的比率。比较大小。 带状图 了解不同项目的比率。比较大小。 前后或者是比较与对手的大小。 雷达图 比较不同项目的大小。 按照不同的项目比较与对手的大小。 星期一 二 三 四 五 每周初多发 不合格率 5.5 图表的事例 「质量问题发生方式」 质量问题(在工厂发生) 平均值变化 不均衡变化 管理幅度 規格幅度 折线图 时间 时间 X X 时间 故障率(虚线) 初期故障 偶发故障 磨损故障 累计索赔率(实线) 目标 寿命 目标 马上发生 随时效发生 质量问题(在市场发生) 折线图 图表的事例 「质量问题发生的方式」 现状 目标 其它竞争企业 A B D C A C D B 或是 目标为达到 图表的事例 「把握降低成本的实际业绩」 ○△费的分项 ○△費 圆形图 柱形图 带状图 销售点 营销力 服务体制 技术能力(产品开发力) 价格 配套商的技术力量 生产技术能力 品牌(知名度) 质量 竞争A公司 本公司 图表的事例 「与其它竞争公司的对比」 雷达图 6.管理图 6.1 管理图的特征 管理图是用来确认工序是否处于稳定状态(有没有异常)的手法。即发现与以往不同的(异常)的手法,不是发现不合格的手法。 异常早期发现,或者是调查不合格的方式与以往的不同尽快采取对策措施的方法。 管理图的种类和特征 管理图的种类 活 用 XーR 管理图 是平均值和不均衡的管理图最众所周知。但是不能够与规格值进行比较。 X-R 管理图 ①的平均式作为中央值管理图(不经常使用)。 X 管理图 XーR 管理图 单纯的数据和移动范围的管理图比较简单。 管理幅度和其它的规格线加入后,可以检测出不合格(规格偏差)。近期经常被使用。 ④ np管理图 (pn管理图) 不合格数量的管理图。一般虽都使用np管理图但最好是在生产数量一定的情况下使用。 ⑤ p 管理图 不合格率的管理图。但是在不合格率小的情况下最好是使用计量值(例如③)的管理图。 ⑥ c 管理图 缺陷数管理图最好用于一定大小的产品,碰伤等可以通过大小、不同种类区分管理。 ⑦ u 管理图 单位(例如单位面积)范围内的缺陷数的管理,不同规格大小的产品时使用最好。 管理图的种类和管理値(中心线?管理限界线)的计算公式 管理图的种类 内 容 中心线 管理界限 XーR 管理图 平均和范围 X : X R : R X±A2R UCL: D4R LCL: D3R X-R 管理图 (Me管理图) 中央值和范围 X : Me R : R Me±A4R UCL: D4R LCL: D3R X 管理图 XーR 管理图 各种数值 (移动范围R) X : X R : R X±2.659R UCL: D4R LCL: D3R ④ pn管理图 (np管理图) 不合格品数 (不合格数) np np±3 np(1-p) ⑤ p 管理图 不合格品率 (不合格率) p p±3 p(1-p)/n ⑥ c 管理图 不合格数 c c±3 c ⑦ u 管理图 单位内不合格数、(不合格数) u u±3 u 群的大小 X Me A 2 D 4 D 3 A 4 2 1.880 3.267 0 1.880 3 1.023 2.574 0 1.187 4 0.729 2.282 0 0.796 5 0.577 2.114 0 0.691 6 0.483 2.004 0 0.549 7 0.419 1.924 0.076 0.509 R 管理图用係数表 ①瞄准不合格为零。 制造出的质量有限定时从数据的倾向中,不合格出现前采取对策处置。 由于一般的情况下单独的靠制造出的质量保证无法达到目标为零的,必须使用计量管理。 ②瞄准减低不合格率。 管理图要根据目的的不同来选择。 6.2 灵活运用和有効事例 X-R管理图 R 23.2 上方管理界限: UCL 下方管理界限 :LCL 上方管理界限: UCL 中心线:CL 中心线:CL 0 0.1 0.05 23.3 23.1 (mm) 异常 处置(对策) (23,2+0.729×0.12=23.29) (0.12) (23.2-0.729×0.12=23.11) (2.282×0.12=0.274) (23.2) n=4 X 数据的范围R 6.3 管理图的事例和做成顺序 X R 25.0 上方管理界限: UCL 下方管理界限 :LCL 上方管理界限:
文档评论(0)