聚光科技（杭州）股份有限公司限制性股票激励计划实施考核.PDFVIP

聚光科技（杭州）股份有限公司 限制性股票激励计划实施考核管理办法 为保证聚光科技（杭州）股份有限公司（以下简称“聚光科技”或“公司”） 限制性股票激励计划的顺利实施，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、 高级管理人员及核心业务人员勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步增长，确保公 司发展战略和经营目标的实现，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共 和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》等法律、法规、规范性文 件和公司章程的规定，特制定《聚光科技（杭州）股份有限公司限制性股票激励 计划实施考核管理办法》（以下简称 “本办法”）。 一、总则 1、考核目的 进一步完善公司法人治理结构，建立和完善责、权、利相一致的激励与约束 机制，保证公司股权激励计划的顺利实施，激发公司董事、高级管理人员及核心 业务人员的积极性和创造性，确保公司经营目标和发展战略的实现，促进公司的 长期可持续发展；同时，为本公司限制性股票计划执行中的授予、解锁等环节提 供考核依据。 2、考核原则 考核评价必须坚持公开、公平、公正的原则，坚持公司整体绩效目标与个人 激励相结合的原则，坚持个人工作业绩与工作态度相结合的原则。 3、考核范围 本办法适用于股权激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、高级管 理人员及董事会认定的对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心骨干。 二、考核组织和考核期间 1、考核组织 （1）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织对股权激励对象的考核 工作。 （2 ）薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。 （ 3 ）公司人力资源部门、财务管理部门负责考核数据的收集和提供，并对 数据的真实性和可靠性负责。 （4 ）公司董事会负责本办法的审批。 2、考核期间 考核期间为激励对象获授的限制性股票解锁的前一会计年度。考核实施时间 为股权激励期间每年度一次。 三、考核办法 1、考核体系 为实现对公司业绩经营情况和运营情况的有效监督评估，公司绩效考核体系 从部门与个人两个主体层次进行。 （1） 部门绩效考核 部门绩效考核指公司对各业务单元、总部职能与平台部门的业绩运行情况进 行评估，考核目的在于评估部门对公司的贡献情况和业绩达成情况。考核的结果 与部门内所有参与限制性股票激励对象的解锁挂钩。 （2） 个人绩效考核 个人绩效考核是公司针对个人的绩效表现进行的考核，考核目的在于评估个 人对公司及部门的贡献与业绩达成情况。考核结果与激励对象个人的限制性股票 解锁挂钩。 2、考核内容 （1） 部门绩效考核内容 各部门根据部门职责定位与业务规划确定绩效考核的指标体系，要求能够体 现出本部门对公司的核心价值及贡献。 其中，公司对业务单元绩效考核的重点为业务单元经营业绩，同时兼顾业务 单元的内部运营效率和管理水平，所以绩效指标重点为财务指标。业务单元绩效 指标分为以下两个维度： 1) 核心业务指标：指评估业务单元经营业绩的财务指标，如销售收入、净 利润、销售合同额、回款额、新业务拓展等，以及其他内部运营类、外 部客户类指标。 2) 管理指标：指评估业务单元内部运营效率、团队管理水平与组织建设的 指标。 职能与平台部门作为公司的管理与业务支撑部门，绩效指标需要重点体现本 部门对公司和业务单元的核心价值及贡献。职能与平台部门绩效指标分为以下两 个维度： 1) 核心业务指标：指评估本部门对公司和业务单元核心贡献的指标，以及 业务单元的满意度指标； 2) 管理指标：指评估本部门内部团队管理水平与组织建设的指标。 （2 ） 个人绩效考核内容 个人根据工作职责确定绩效考核的指标体系，要求能够体现出个人的核心贡 献和价值。个人绩效指标分为以下三个维度： 1）关键业务指标：指评估个人对部门核心业务贡献的指标，包括经营业绩 贡献与内部运营支持贡献，指标分为财务类、内部运营类与外部客户类； 2）专项任务目标：指个人职责内所涉及的重点专项工作任务，包括影响当 前业绩的专项任务、对未来持续发展产生影响的专项任务； 3）管理指标：指个人在团