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无效的劳动: 在执行某项工作中,任何不必要的行为和步骤 我们的目标是:减少非增值的工作,杜绝无效劳动 什么是超负荷? 当工作人员、机器或设备被强制执行他们自己所能承受最大限度以外的工作时，便出现超负荷。 当工作人员超负荷工作时，可能会危及小组或其他人员的安全，工人更有可能失去耐心或感到疲劳。 什么是不均衡? 当指一个流程中存在瓶颈 不均衡发生存在： 工序中 零部件流转中 设备使用中 员工工作中 信息传递中 改善的障碍及克服 不愿意改善的借口； 来自组织的障碍 来自个体的障碍 过去的惯例、传统、程序、要求、政策、标准等 丢弃固定的观念. 考虑可行的方法. 不要狡辩,先否定现象. 不要完美,即便50分也是好的.一定要实行. 错的及时更正. 先从不浪费钱的地方开始改善. 要做一定能行. 推究根本的原因.反复问5回 ”为什么”. 一个人的”知识”不如十个人的”智慧”! 无止境的改善. CIP培训资料 在非洲的大草原上生活着羚羊和狮子,每天早上羚羊从梦中醒来,它想的第一件事就是:我必须跑得比最快的狮子还要快,否则我会被吃掉。而狮子也同时在想：要想得到今天的美餐，我必须比跑的慢的羚羊快，否则我将被饿死。于是在广博无限的大草原上，无时无刻不在演绎着惊心动魄的生死搏杀。优胜劣汰的自然法则在这里体现得到淋漓尽致。无论是狮子还是羚羊，每天都必须加快跑啊…… 为了生存,我们必须改善!!! 狮子和羚羊的故事 持续改善理念 世界上什么是永恒的？ 没有什么是永恒的 除了变化 所以为了改善,我们必须不断变化 经营管理 经营变化,要放下过去范围的经济系统,从平稳的竞争目的 开始再整理方可. 经营目的是[赚钱(Making Money)]. ● 企业活动来间接的奉献社会 ● 满足更多的顾客 ● Market Share 扩大 ● Cost 剪切,生产性扩大化 ● 高品质,技术力向上 ■ [赚钱(Making Money)] 竞争的胜利,生存,繁荣 顾客愿望的价格(销售价)是必要的附加成本来决定的.用此成本来制造产品需要 彻底的对浪费进行成本剪切. 销售价不是企业决定的,而是市场的顾客决定的. 其次,销售价是每年递减的.所以公司的成本剪切是要持续进行的. 现在为止 以后 成本上要加利润来决定销售价 销售价里把一定的利润去掉,用剩余的制造 顾客来决定价格 经营管理 原价主义 售价主义 一个公司要想赢利只有通过三个途径: 1、提高销售价格。 2、增加产品的销售数量。 3、降低产品的成本。 增加利润唯一有效的途径是：降低产品的成本， 特别是在生产方式上，为了降低成本，必须 减少浪费，杜绝超负荷和不均衡现象的生产。 经营管理 工作是指 为产品创造附加价值的行为。 活动是指 不为产品创造价值的所有行为 浪费是指 ⑴任何不增值的活动 ⑵不满足客户需求的活动 ⑶可客户不愿意付款的活动 ⑷用比最少需要更多的资源 什么是浪费? 〓 ﹢ 浪费 低效“工作” 活动 生产现场存在的七种形式的浪费 常见的等待现象 增加投资 计划外停机 生产力降低 资源利用率低 设备闲置、设备空转 大量等候/仓储房间 不必要的测试、操作 造成等待现象的原因 规范/不一致的工作方法 工作负荷不平衡 较长时间的设置 误用自动化 质量问题 生