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扬州市半导体照明产业核心竞争力剖析 　　摘要：扬州作为我国七大国家级半导体照明产业化基地之一，在政府的强力扶持和企业自身努力下，LED产业得到了大力发展。本文以扬州中科为例，运用SWOT分析法分析目前扬州半导体照明产业的现状及问题，最后提出提高扬州半导体照明产业核心竞争力的对策建议。 　　关键词：半导体照明；扬州；SWOT分析 　　中图分类号：F426.6 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）006-000-03 　　一、研究背景 　　十七大报告提出2020年人均GDP比2000年翻两番的经济发展目标，能源和电力变成了经济社会可持续发展的重要保障因素。在当前全球能源短缺危机进一步凸显，温室效应进一步加剧的背景下，节能减排已成为全球各国必须考虑的重要问题。在照明领域，高能耗低光效的白炽灯必将淡出历史舞台，以低能耗冷光照明为特色的半导体照明（LED）技术已成为未来照明产业的发展趋势。 　　扬州中科半导体照明有限公司是一家专业从事蓝光高端外延片研发、生产、销售的高科技企业。公司依托中科院半导体所多年在材料外延技术方面的基础，拥有强大的研发力量与成熟的管理经验。中材集团控股扬州中科后，将把扬州中科打造成为新光源行业领军企业，规划用3到5年时间，总投资50亿元以上，并适时进行行业垂直整合，完善产业链，形成100亿元以上营业收入。因此，扬州中科LED产业发展势头良好。 　　二、相关概念及理论基础 　　1.相关概念 　　（1）LED内涵 　　LED（Light Emitting Diode），即发光二极管。是一种半导固体发光器件，它是利用固体半导体芯片作为发光材料。当两端加上正向电压，直接发出红、黄、绿、青、橙、紫、白色的光。 　　（2）产业竞争力内涵 　　产业竞争力，亦称产业国际竞争力，指某国或某一地区的某个特定产业相对于他国或地区同一产业在生产效率、满足市场需求、持续获利等方面所体现的竞争能力。 　　2.理论基础 　　（1）产业竞争力理论 　　产业竞争力理论基础主要有两个：（1）比较优势原理。大卫?李嘉图的比较优势原理指出：商品的相对价格差异即比较优势是国际贸易的基础，特定国家应专注于生产率相对较高的领域的生产，以交换低生产率领域的商品。（2）竞争优势原理。波特认为，传统经济理论如比较优势理论、规模经济理论都不能说明产业竞争力的来源，因为“在产业竞争中生产要素非但不再扮演决定性的角色，其价值也在快速消退中”，进而他指出，必须采用竞争优势理论来解释产业竞争力问题。竞争优势有别于比较优势，它是指各国或各地区相同产业在同一国际竞争环境下所表现出来的不同的市场竞争能力。 　　（2）SWOT理论 　　SWOT分析来自麦肯锡咨询公司，是进行战略构思、战略选择的重要工具。SWOT分别代表企业的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括、进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 　　优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。图1所示是进行SWOT分析时的几种战略类型，即SO战略（增长型战略）是利用发展的内部优势，抓住发展外部机会的战略；ST战略（多种经营战略）是利用优势去避免或减轻外在威胁的战略、WO战略（扭转型战略）是利用发展外部机会来改进内部弱点的战略以及WT战略（防御型战略）是克服内部弱点和避免外部威胁的战略。 　　三、扬州中科半导体照明企业SWOT分析 　　扬州中科半导体照明有限公司是一家专业从事蓝光高端外延片研发、生产、销售的高科技企业。公司依托中科院半导体所多年在材料外延技术方面的基础，拥有强大的研发力量与成熟的管理经验。本章通过SWOT分析，对扬州中科半导体照明公司的优势、劣势、机遇、威胁进行分析，并提供战略指导（见表1）。 　　1.优势分析 　　（1）公司战略先进、管理制度健全 　　扬州中科以“彰显中国光明，点亮世界梦想”为愿景，打造中国第一、世界先进的LED蓝光外延片及芯片研发、制造公司，采取高档品质中档价格营销策略迅速开发国内市场，积极开拓国际市场，树立扬州中科蓝光外延片的品牌形象，整合半导体照明产业链。同时通过先进的管理制度，如绩效股权、期权激励等方式为企业不断提升品牌形象提供智力保障。 　　（2）技术先进 　　扬州中科半导体照明有限公司依托中科院半导体所的研发力量，完成高性能的LED外延材料实现高科技成果产业化转化，将取代进口MOCVD外延材料，打破国外高端外延材料和技术对我国的控制。扬州中科半导体照明有限公司规划通过5-10年内建设成为国