NPS--精益生产教学讲义.ppt

NPS 简介 New Production System 此本书是台湾台新企管公司总经理积累了近30年的工厂管理经验后写的一部《新生产技术的魅力》,作者自称为在自由化,国际化的趋势下,改造生产方式的最新利器. 内容概况: 意识篇 技法篇 实践篇 意识篇（第一章：浪费的认识，第二章：效率的认识，第三章： 库存是企业的墓场） 以下是摘自 意识篇 的主要内容,鄙人认为书中观念技法新颖,颇有借鉴之处,寄予同僚,以思进取.;B 式: 商品的市场售价是100元,现在的成本是90元, 那么利润就是10元,市场的售价若竞争降到95元, 但是成本仍在90元,或也降到88元,所以利润也跟 着降低了,所以利润就取决于市场售价的高低,此 种思想方式称之为 --- 售价主义.;C 式: 公司的目標利潤是20元,現在市場的售價是 100元,那麼目標成本就是80元,如果市場的售價降 至90元,但目標利潤仍然是20元,因此必須加倍努 力將目標成本降到70元.這種以利潤為目標來設定 目標成本的思想方式,就稱之為---利潤主義.新生 產方式的思想觀念就是以利潤主義為推動企業改革 的原動力.; 由以上分析可知,在當今屬自由競爭市 場的環境下,要達到目標利潤就必須努力來 達到目標成本. 就工廠面要降低成本,必須從企業內部 可掌握的部分,如:人工,設備及管理成本, 來做為改善的對象.; 二. 浪費的認識 NPS認為凡是不會賺錢的動作就是浪費. 如:搬運, 尋找, 取放, 翻轉; 工厂中的七种浪费 等待的浪费. 搬运的浪费 不良品的浪费 动作的浪费 加工的浪费 库存的浪费 制造过多(早)的浪费;浪费之一: 等待的浪费 等待就是闲着没事,等着下一动作的来临, 这种浪费是无庸置疑的.而会造成等待的原因 通常有: 作业不平衡﹑ 安排作业不当﹑ 缺料﹑ 待料﹑ 质量不良……等.;浪费之二: 搬运的浪费 搬运是一种无效的动作,大部份的人皆会认同,但有些作业同 仁在观念上,却会认为搬运是必须的动作,因为没有搬运,如何作下 一个动作?笔者曾经问过很多人,存在这种想法的不在少数.就因为 如此,便有很多人默许它的存在,而不去消除它.有些人想到用输送 带的方式来克服,这种方式仅能称之为花大钱,减少体力的消耗,但 对搬运本身的浪费并没有消除,反而被隐藏起来.搬运的浪费若分 解开来,又包含反置﹑堆积﹑移动﹑整列等动作的浪费.通常造成 搬运浪费的主要原因是:工厂布置采用批量生产,依工作站别集中 的水平式布置所致.缺乏NPS流线生产观念.;浪费之三: 不良品的浪费 产品制造过程中,任何的不良品生产,皆造成材料、 机器、人工等的浪费.或者必须修补及选别都是额外的 成本支出.NPS的生产方式,能及早发掘出不良品,容易 确定不良的来源.从而减少不良品的产生.;浪费之四: 动作的浪费 要达到同样作业的目的,有不同的动作,那些动作是 不必要的呢?是不是要拿上﹑拿下如此频繁?有没有必 要有反转的动作?有没有必要有步行的动作?弯腰的动 作﹑对准的动作﹑直角转弯的动作……等,若规划得好, 有很多浪费的动作皆可被消除哩!;浪费之五: 加工的浪费 在制造过程中,为了达到作业的目的,有一些加工程 序是可以省略﹑替代﹑重组或合并的,若是仔细的加以 检讨,你将可发现,又有不少的浪费,等着你去改善.;浪费之六: 库存的浪费 在存货管理中有一句名言即是: 库存是必要的恶物. 听起来是矛盾的话, 既知道库存是不好的,可是却又认 为是必要的,真是无可奈何.然而在NPS中,却在胆的说: 库存是万物的根源.这是NPS对浪费的见解与传统的见 解最大不同的地方,也是NPS能带给企业很大利益的原 动力.;浪费之七: 制造过多(早)的浪费 浪费之六提到库存是万物之根源,而制造过多或提 早完成,在NPS中则被视为最大的浪费.NPS所强调的是 要:适时生产.也就是必要的东西在必要的时候,做出必 要的数量.此外都是属于浪费.而所谓必要的东西和必 要的时候,就是指顾客已决定要买的数量与时间.;对于这七种浪费,绝对不能半信半疑,敌人就是敌人,一定要想尽一切办法消灭它,消灭它的同时,利益就如此产生了.在竞争激烈的环境中,我们的努力一定要花在刀刃上,以下会介绍如何消除浪费.; 三. 效率的认识 假效率与真效率 效率: 一般指在同样的时间内,产生量愈多的话,就认为效率愈高了. 但NPS认为,生产过多就是浪费,真正的效率应是建立在市场每日的需要数基上,朝以最少的人员来生产出需要的量.也就是非定员制的生产方式.; 例子: 市场上每日需求100个产品 原来: 10个人 1日 100 现在: 10个人