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新产品开发过程中供应商知识整合机理剖析 　　［摘　要］　供应商参与新产品开发（SINPD）作为一种新产品协同开发形式，越来越受到企业界以及学术界的重视。在综述国内外研究的基础上归纳了SINPD的业务流程，并根据该业务流程推导出了在不同阶段供应商知识整合的不同路径。这些路径虽有差异，但主要是通过四种类型的整合方式来实现：现有知识和新知识的整合、隐性知识向显性知识的整合、个人知识和群体知识的整合、外部知识和内部知识的整合。 　　［关键词］　新产品开发；供应商；知识整合 　　［中图分类号］ F279.2［文献标识码］　Ａ　［文章编号］　1008—1763（2012）06—0057—05 　　一　引　言 　　供应商参与新产品开发（SINPD）是在新产品开发的基础上发展起来的一种强调供应商作用的协同产品开发形式，它借助多种技术平台整合企业和供应商的资源，目的是形成较大的新产品开发能力［1］。1985年Imai，　Nonaka，和Takeuchi最早对供应商参与新产品开发进行了研究，从此学术界开始从多角度探讨新产品开发模式，如寻找SINPD的动机、SINPD的文化背景、SINPD的影响因素等［2］。Clark　和　Fujimoto提出供应商参与新产品开发能够缩短新产品开发周期［3］；O’Neal认为供应商较早参与能提高新产品开发的收益［4］；Ragatz等证实了供应商参与能提高新产