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KPI考核建议案教学讲义.ppt

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KPI考核建议案教学讲义.ppt

深圳华邦福能源科技有限公司 KPI考核建议案;一种审问;什么是绩效考核? 绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法 绩效考核的目的? 绩效考核的真正目的是改善工作业绩、提升员工能力,自上而下的达成公司经营目标;考核指标的制定 ①分解总目标 分解总目标核心是寻找关键要素,寻找战略目标的关键支撑因素。 ②目标到部门 部门目标的分解:从部门关键职能入手,把公司级目标分解到各部门。 ③目标到个人 人员目标分解:部门主管要为整个部门的绩效负责,因此,部门可直接控制的目标,应主要由主管承担;目标分解方法:系统图法 ;考核指标设定一般要遵循以下的原则: 指标数量的设定不易过多,5~8项较为合适 指标一定是可以量化,衡量的 指标的制定需符合公司整体的战略目标,经营目标 指标的制定是同被考核者共同沟通、商议的结果,不是单方面的制定 指标的制定不是一成不变的,可根据实际情况进行合理的修改;?上传下达, 实现公司发展的整体目标 ?将个人绩效与薪酬挂钩,奖优罚劣,建立绩效文化 ?培训与发展,不断提升员工个人职业素质和公司在人力资源领域的核心竞争力;第二部分 公司目前状况分析;1.考核指标设定范围不正确,可量化指标与概念性指标设定在一起 如:“其他工作完成情况”,此项属日常工作,无法具体量化,不宜设为量化指标考核 建议: 考核可分为两大部分进行,即: 日常工作行为表现(20%)+KPI考核结果(80%) 日常表现主要包含:工作项目完成的时效性,工作态度,上级命令的执行度等,由负责主管根据员工日常表现进行打分;2.指标、目标、KPI字典等基础资料设置不完善 目前,指标、目标、KPI字典等一些基础资料全部设立在一起,不利于考核的进行及日常各部门的查阅,部分资料有待补充 建议: 可按照附件形式将考核指标、目标及KPI字典分别设定及管理,便于记录及被考核部门查阅(以采购部为例);3.考核指标设立重复 如:在采购的考核指标中,采购交期达成率与“材料缺???性停产批次数”,此2项指标虽然名称不同,但实际上都是在考核采购交期的达成率 建议: 此2项指标合并成一项 前提条件为:采购与PMC协商的交期合理,能满足公司生产的时效要求;4.考核目标与计算方法设定矛盾 如:“材料缺失性停产批次数”其目标设定为“0”,也就是说这样的错误不能发生,只要发生1次就会得到0分。但后面的计算方法是:每停产1次扣5分,扣完为止。前后存在矛盾 建议: 此类“反向指标”应根据公司之实际情况,设定合理的目标值。反向指标在计算时不同于正常指标,计算方法为:达成率=目标值/实际值*100%;5.考核制度不完善 任何一项政策的执行必须要有对应的制度作为依据,在进行KPI考核前,必须制定出相应的考核办法以及奖惩办法,才能做到有法可依。 建议: 在正式进行KPI考核前应制定出对应的考核制度,由各部门主管及总经理确认,参照执行。 制度内容应包含考核目的、考核对象、考核办法、考核周期、奖惩办法等。;第三部分 KPI推行计划;KPI考核推行计划表;KPI考核实施流程;考核成绩等级;绩效考核与薪资结合建议案 员工考绩工资=考核工资基数×考核工资系数。;考核结果;The End Thanks

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