MBA战略管理-企业经营结构分析教学讲义.ppt

战略管理  企业经营结构分析 ;本讲的主要内容;一、BCG方法的主要内容;方法的产生;划分经营领域;价格竞争和非价格竞争;经营领域评价;;绘制BCG矩阵;例：一家自行车公司;; ;二、BCG方法的三个基本逻辑;经验曲线;成本变化与竞争;矩阵的财务特性;方法的特点;三、BCG矩阵的局限性;BCG矩阵的局限性;BCG矩阵的优点;豪尔的实证研究结论; 优秀的企业致力于以最低的成本向顾客提供质量能够令他们满意的产品，或是以顾客可接受的价格向他们提供富有特色的优质产品。 （5）成功的企业往往顽强而持久地坚持一个战略方向，如低成本、细分市场等； （6）成功企业的纵向一体化程度比较低，更重要的是，它们都有一种高效率、高附加值的纵向一体化结构； （7）在64家公司中，只有3家通过多样化扩张改善了经营业绩。 ;案例：方法的局限性;四、战略经营领域;战略经营领域的划分;案例???IBM公司的战略管理体制;案例：IBM公司的战略管理体制;案例：IBM公司的战略管理体制;战略经营领域的性质;五、麦金斯（Mckinsey）方法;;评价战略经营领域的常用指标;行业吸引力评价步骤;相对竞争地位评价步骤;例：某公司的行业吸引力评价方法;麦金斯方法的资源配置矩阵;关于 Mckinsey 方法;例：相对竞争地位评价-技术支持水平;战略管理 第六讲 价值链分析 ;上一讲的要点;本讲主要内容;一、竞争优势与价值链;案例：人民捷运公司;案例：卡西欧;价值链的概念;支持性 活动;价值链的构成;价值系统;价值链的关键环节;二、价值链分析;识别活动;例：制衣业企业的基本活动;活动的经济性;活动分析;结构性成本驱动因素;运营性成本驱动因素;成本标杆;三、价值活动体系;战略定位与价值活动以西南航空公司为例;西南航空公司活动体系;活动的配合;配合的类型;配合与可持续性;四、虚拟价值链;信息技术与企业价值链;信息的五项价值增殖活动;利用信息技术的“价值机会矩阵”;虚拟价值链的运作过程;利用信息创造价值的三个阶段;五、价值链的改进;重组价值链的几种方式