《日语专业-关于丰田的金融战略》-毕业论文.docVIP

PAGE 4 大连工业大学继续教育学院 专 科 生 毕 业 大 作 业 题 目： 中文: 关于丰田的金融战略 日文: トヨタの金融戦略について 层 次： 高中起点专科 专 业： 年 级： 3 年·秋 季 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 2012 年 5 月 18 日 摘 要 关于丰田的金融战略，通过对丰田汽车股份有限公司的历史、以及它的发展过程、极具影响力的几位领导人、公司生产制度、体系、集团结构的了解，客观且全面的解读了丰田公司发展的足迹，从而总结出丰田公司所谓的“金融战略”的内容，其本质上，就是丰田人的原则、信念。 关键词：トヨタ；生産方式；生産システム；生産システム；金融戦略 目 录 はじめに…………………………………………………………3 第一章 トヨタ生産方式……………………………………….4 1.1 トヨタ成立の背景……………………………………4 1.1.1 トヨタの「豊田喜一郎段階」………………………..4 1.1.1.1 トヨタの「英二豊田段階」………………………….5 第二章 トヨタ生産システム………………………………7 2.1 英二豊田の管理戦略………………………………….7 2.1.1 大野耐一の管理戦略………………………………….9 2.1.1.1 トヨタの金融戦略…………………………….….10 終わりに……………………………….………………………. 12 注………………………………………….………………………. 14 参考文献……………………………….………………………. 14 はじめる 　日本の企業は独自のアイデンティティを持っている。ご承知の通り、“企業文化”最初の転送は、アメリカ、日本に最初の練習をした。第二次世界大戦、日本は戦敗国になってしまった。それに伴って、日本の経済は崩壊してしまった。 　しかし、日本の国営企業が開発することができるように、早く一緒にドアを開けて、アメリカに比べて、いろいろな解決方法を探していた。９０年代の金融危機は、日本経済は景気後退していた。日本企業は、これらの問題に対処する方法は何ですか。 現在、日本企業の一つとして、トヨタ自動車株式会社を巡って、分析させていただく。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第一章 トヨタ生産方式 1.1トヨタ成立の背景 　トヨタの金融危機を分かるために、まず、トヨタ自動車株式会社の歴史を了解することは必要である。 　豊田佐吉は、紡績業界のメーカーである。当時、最も人気のある織りモデルとして１９２９織機防ぐために考案し、彼はイギリスと有名な紡績機器メーカーのプラット·ブラザーズ社に、息子の喜一郎を送信が特許権を交渉し、そして最後にする10万ポンド、喜一郎は、これを最初の資本にして、トヨタ自動車株式会社の資金を調達始めた。 1.1.1トヨタの「豊田喜一郎 　「手を洗っていなかった私たちのエンジニアは食べるために座っている場合は、我々は日本を再構築する。」父の一例として、第二次世界大戦後に、彼が書いた豊田喜一郎は、学習と創造性である。業界容量は少しの希望となる。 　お父さんの哲学と管理方法、トヨタ自動車の作成に彼が、また、独自の技術革新を追加した。豊田喜一郎は、次の話は話したことがある。「私が緩んで部品、材料、このプロジェクトを実現するためのプロセスのワークフローや輸送を減らすために可能な限りするつもりは、基本的な原則は “即時の生産”を取ることである基本原則は、物品の輸送が早すぎたり遅すぎたりではありません。」[1]。これの“即時の生産”は、後のトヨタ生産方式になった。 　トヨタは豊田喜一郎のつぎ、英二豊田の段階に入った。 1.1.1.1トヨタの「英二豊田段階」 　英二豊田は、１９３３年東京帝国大学に卒業後、機械工学を学んで、喜一郎豊田のいとこは、するために単独で彼を送った芝浦でモーテル。その後、英二豊田は、トヨタ自動車株式会社、取締役会のその後会長の職務を務めていたが、最も重要な成長段階に入った。それにとともに、戦後の世界的な自動車産業の重要な選手を成長させるすべての方法で、彼が