“品牌”与中小企业竞争力研究报告.pptVIP

* * “品牌”与中小企业竞争力 苏州市企业管理研究所所长 （二）品牌的发生和界定：企业与消费者（客户群体）之间所产生的一种相互理解、相互承认、配合默契的互利互惠的市场关系，以及相互依赖、信任的契约意识和相互认同的心理定势，构筑了一个双方自愿对应、关系稳固的交易框架。 （三）品牌分类：在一个高度产业分工市场运作中，品牌可细分为：制造品牌、技术品牌、工艺品牌、科研品牌、服务品牌、人才品牌、知识品牌…… （四）品牌是企业核心竞争力：现今在经济全球化背景下，企业的核心竞争力已不单纯是其规模、资本金总量、市场覆盖率、广告效应之间的对抗，而是转入品牌之间的对抗和奕搏。品牌是最简约，直接地取得竞争优势的策略范式。 二、如何从贴牌生产（OEM）向自主品牌发展？ 贴牌生产是一种目前具有普遍的一种借助外来品牌，加工型生产模式。由于它具有简便、快捷地通过特定的品牌机制而获得定单或市场，并可以由此介入一个成熟产业链或供应链管理一体化（SCM），而被人们接受。其缺点是：它将会受到上、下游企业的制约、挤压，而缺乏主动性和创造性。 如果孤立地看待OEM与自主品牌的关系，常常使人失望和沮丧，但是OEM企业若能够吸取整个产业链的经营思想的精华，随者自身资本金的积累及工艺工装的改革，或某个核心技术的突破，它可以成为整个产业链或供应链管理一体化中具有竞争力的链节而脱颖而出，这就是OEM向自主品牌（制造品牌）转化