xx鞋业品牌策划【课件】复习课程.ppt

评价核心能力 是否与公司的价值方案融为一体 如果想获得核心能力的价值及为股东产生更好的收益，那么投资于优秀的技能一定与产生市场回报的行动相关。 洞察能力，应该能够产生未来的价值。客户不会购买洞察力，而是产品，所以洞察力必须转移到有价值的产品之中。许多公司具有很好的洞察力但是他们不能将其商业化。施乐（Xerox）公司发明了带来个人计算机业革命的图形用户界面（the graphical user interface），而不是苹果公司或微软公司。但施乐（Xerox）却未能将其商业化。 一个将自己定位为客户中能够提供最好服务的公司会投资于一线执行能力。 创造核心能力 如果一个公司不具备核心能力，那么核心能力是可以创造的，但是创造核心能力并不容易，公司应该遵循两条基本原则： 世界级的核心能力必须驾御公司内的权力结构。这项技能的持有者驱动公司的主要决策。 核心能力战略必须由公司的CEO来选择，而不是部门经理的独立行为。 宝洁公司（Procter Gamble）其核心消费者营销技能在广告部，品牌经理在整个公司的所有决策中施加占重要的影响。 有些人认为他们所做的每一件事都是核心能力，这一点在成功的公司中尤其突出。部门经理都会认为他的领域是核心能力。一个公司的权力结构不能同时被几个功能驱动，在一个时期，CEO只能选择一个，至多两个能力来发展。 创造核心能力 三条不同的途径来开发核心能力