《物流管理专业-江苏三木公司作业成本法分析》-毕业论文.docVIP

f 第一章 绪论 第一节 选题背景和意义 （1）选题背景 自选。选题来源于学院提供的选题参考，同时根据个人的思考和兴趣，基于目前实习的单位三木公司物流成本的研究，最后因为此选题与专业较相关，有一定的研究意义和现实指导意义，所以我最终确定了这个选题。 物流的兴起，引发管理方式和思想的转变，比如物流管理要求从供应链全过程考虑整体最优，物流要求以平衡的方式处理”二律背反“现象等。特别是在成本管理上，希望能真正挖掘物流成本，准确计量物流成本。传统的成本核算方法无法准确核算物流成本，因此迫切寻求新的物流成本核算方法。 本文以江苏三木公司有限公司为分析对象，通过实习认识对该企业生产工艺流程和物流过程进行深入了解，运用自身所学专业知识对现有模式中存在的问题做出分析，并提出具有可行性的修改意见。希望提高三木有限公司的利润，从而更有利于该公司的发展。 （2）选题意义 作业成本法通过把特殊作业的实施与这些作业所消耗的资源联系起来，可以更加深刻的了解不同顾客或产品如何人影响作业的消耗以及总成本的形式。而且作业成本法也可以用来规划价值链流程，寻求降低成本的机会。由此可见，利用作业成本法进行供应链物流成本的研究具有极强的理论与现实意义。 物流伴随着供应链的每一个环节，毋庸置疑会出现很多人为与非人力所能及的问题，在操作过程中由于市场的变化、竞争对手的变坏、客户的变化、替代品的产生等等都会出现种种难以预料的问题，在此以我实习的三木集团的物流成本遇到的问题以及讨论出系列切实可行的解决方案，来帮助公司物流解决困难，在降本物流成本达到一个新的台阶。使用作业成本法真正消除了企业使用的传统成本法去分配全部间接费用的不合理性，传统作业成本法主要依据计算工人的工作时间来分配间接费用。而企业使用作业成本法能够解决使用传统成本法造成的物流成本信息丢失，混乱的问题，从而使企业核算物流成本更精确，结果更具有可靠性和代表性。作业成本法能为企业提供更为准确的产品成本信息，企业以其为依据进行的价格决策就更为有效，控制物流成本更为有效，并且还能在成本决策中为企业发挥作用，特别是在当企业物流成本资料遭到扭曲、从而导致企业做出错误决策时，进一步突出了使用作业成本法计算的重要性，可以看出企业使用作业成本法进行改革的要求是必要的，由此可以来满足内部物流成本的管理。 第二节 技术路线路 本文主要在总结三木公司有限公司的生产流程和作业成本分析的基础上，通过对作业成本的定义与分析的描述，对三木公司有限公司的成本构成进行分析并加以阐述，并在此运用所学的知识对该企业的作业成本进行研究，在学习借鉴了很多文献和学说之后，最后将会通过具体的实证进行分析。通过理论和实证相结合的方法，对三木公司有限公司的不足之处加以探讨并提出一定的优化方案，为物流系统化改造提供一定的实践意义。技术路线图如图1.1所示： 结论 结论 评价结果 实证分析 模型的建立 作业成本法 改进方法与策略 分析三木公司有限公司作业流程现状及不足 国内外研究动态 基于作业成本法的三木公司有限公司物流作业成本的研究与优化 提出研究思路 物流作业及成本的理论分析 图1.1 技术路线图 第三节 文献综述 （1）作业成本优化在国内的研究动态 物流的概念从上个世纪80年代进入中国，经过多年的发展目前已经形成了一批有实力的物流企业，逐步形成了一个朝气蓬勃的物流行业。但是和许多发达国家相比，中国整体物流发展比较落后。中国的物流成本占国民生产总值比例23%以上，而美国则为12%。可以看出在物流环节中国搁置的成本比美国多出近20多亿美元。 贾磊（2003）比较了标准作业成本法与作业成本法，他从适用的经济环境的角度来比较。标准作业成本的计算是多数采用直接人工工时作为分配人工成本和制造费用的基础一次分配到位，是从数量以及价格两方面来设置的。采用标准作业成本法的企业，以劳动密集型的生产为主，制造费用占生产成本的比重通常比较低，生产的产品一般为大批量少品种的产品。标准作业成本法是一种比较系统、科学的管理方法。 王建华（2007）提出符合目标成本控制的作业成本核算方法，从成本管理及成本控制的视角出发，分析了现行成本核算方法的不足。把内部市场化下的目标成本管理和作业成本结合起来，实行责任中心和作业中心协调控制，使目标成本分解到的责任中心和按作业成本核算划分的作业中心协调一致，相互对应，满足责任中心考核的要求， 郑莹（2008）分析了各自产生的背景与条件以及其特点，按成本计算模式发展历程，即完全成本法、变动成本法和作业成本法的顺序。19世纪诞生了典型的完全成本法，它是将与生产过程有关的各项成本全部计入