商品混凝土搅拌站内外管理制度全.doc

WORD格式..可编辑 专业知识 整理分享 TOC \o 1-8 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc293914253 一、搅拌站组织机构及人员分工 PAGEREF _Toc293914253 \h 1 HYPERLINK \l _Toc293914254 二、搅拌站的主控项目 PAGEREF _Toc293914254 \h 1 HYPERLINK \l _Toc293914255 三、搅拌站生产管理制度 PAGEREF _Toc293914255 \h 2 HYPERLINK \l _Toc293914256 四、搅拌站整体设备维护保养制度 PAGEREF _Toc293914256 \h 3 HYPERLINK \l _Toc293914257 五、搅拌站安全生产制度 PAGEREF _Toc293914257 \h 4 HYPERLINK \l _Toc293914258 六、搅拌站生产质量管理制度 PAGEREF _Toc293914258 \h 5 HYPERLINK \l _Toc293914259 七、岗位职责 PAGEREF _Toc293914259 \h 6 HYPERLINK \l _Toc293914260 八、混凝土配料误差调整程序 PAGEREF _Toc293914260 \h 6 HYPERLINK \l _Toc293914261 九、搅拌站混凝土施工配合比调整程序 PAGEREF _Toc293914261 \h 7 一、搅拌站组织机构及人员分工 1、组织机构 2、组织机构具体职能部门说明 ① 项目总工程师：负责工厂整体工作，直接管理生产，技术，物质器材科三大部门。 ② 搅拌站站长：主要负责生产部门，配合技术，后勤总务两个部门工作。生产部门细分为，生产班组，负责产品生产。运输部门，负责产品运输原料运输及上料铲车管理。设备维修班组，负责工厂设备检修保养，工厂日常水电使用保障。 ③ 实验室：主要负责技术提供，配合搅拌站站长工作。 ④ 物质器材科：主要负责原料供应，产品销售，后勤总务三方面工作。分为供应部，营销部，行政部三个部门。供应部，负责原料采购，工厂物品采购。营销部，负责产品销售，客户关系维系，市场推广工作。行政部，负责产品安检，工厂安全保卫，后勤总务，行政落实管理工作。 3、搅拌站生产人员分工（交底时由本人签字接收）序号 姓名 职务 年龄 二、搅拌站的主控项目 1、搅拌设备几个系统 （1）主机搅拌系统 ① 输送系统； ② 贮料系统； ③ 计量系统是搅拌站的灵魂，直接影响混凝土的各项性能和混凝土质量，影响混凝土的计量设备的是动态计量； ④ 微机控制系统； ⑤ 强弱电电气系统。 2、设备系统质量控制的关键 （1）微机控制操作系统稳定性逻辑性； （2）计量系统的灵敏性和准确性，计量系统的准确与稳定决定混凝土生产的质量。静态准确是不能满足要求的，关键在于动态计量落差的准确度。和电脑对数据的捕捉。 3、材料收发部门对混凝土质量的监控措施 控制混凝土的质量还有一个很关键的对每车混凝土的计量系统，搅拌站将施工配合比数据打印交给物资器材收发管理人员，材料收发人员通过对每车的称量来和搅拌站的出机方量进行效对，当称量数据和实际出方量不符时应及时查找原因。 三、搅拌站生产管理制度 1、没有混凝土搅拌站站长或项目经理部下达的生产指令不得开机。 2、没有取得项目部的许可不得擅自停止生产或停产维修。 3、准确输入配合比；认真复验录入所有数据，经试验人员、操作员经确认无误后签字备案，方可生产。 4、严格按配合比生产，没有试验室试验人员书面指令，任何人不准随意增减原材料、外加剂及用水量。搅拌时间视混凝土状态，未经试验人员同意不得随意增减。 5、生产中，应密切观察计量是否准确，超过规定误差应及时调整落差。所有计量在空载时，应处于极小值的范围内。计量系统出现其它异常情况必须及时汇报处理。 6、水泥、外加剂、水误差不能超过±1%，发现水泥、外加剂质量不够时，应及时查找绞龙是否堵塞，并及时排除，集料误差不能超±2%，当误差超标时应及时查找原因并手动补偿和记录。 7、卸料时，出料口与罐车进料口应对齐，杜绝卸料遗漏。 8、作业结束，关闭以下开关： ① 水泵电源开关； ② 主机电源开关； ③ 总控开关； ④ 添加剂泵开关； ⑤ 空压机开关； 9、作业完成后在两小时内，将主机所有接触混凝土部位清洗干净，不准出现累计一段时间突击清理现象。 10、混凝土生产中出现停电，立即手动卸料，并清洗相