《中小企业论文二次创业瓶颈论文》-毕业论文.docVIP

中小企业论文二次创业瓶颈论文：中小企业二次创业瓶颈问题探讨 　　摘 要：中小企业经过一段时间的发展，已经初具规模，拥有了一定的市场份额和品牌知名度。虽然经营环境发生着巨大的变化，很多企业却仍以不变应万变，逐渐走入发展的困境。为了谋求可持续发展，很多中小企业主动或者被动地进入了“二次创业”阶段。二次创业是指企业在进入衰退期以前，通过对企业整体进行系统性的改造而使之重新焕发生机的过程。但缺乏理论指导的企业容易陷入“不搞二次创业是等死，搞二次创业是找死”的两难境地。着重分析中小企业在二次创业过程中所面临的主要瓶颈，为企业的改革找准切入点。 　　关键词：中小企业;二次创业;瓶颈 　　在现实中，我们常常发现很多中小企业能快速的发展起来，并顺利的度过创业期，但随着市场的规范化和竞争的白热化，这些企业的劣势逐渐显现出来，快速死亡或者陷入长期的发展停滞。很多企业尝试自我拯救，却因为不能认清企业发展的关键瓶颈，而陷入头痛医头，脚痛医脚的盲目境地。笔者认为要顺利实现企业的二次创业，为未来的发展打好基础，就必须突破以下几种主要的瓶颈。 　　1 企业家才能难以满足企业发展的需要 　　回顾企业的成长史，我们发现很多企业的成功往往是由于企业主在市场经济浪潮中，抢占了某些有利的资源与市场，或者依靠某一个好的产品、好的项目，或者是跟对了一个好时机，在缺少市场竞争的前提下一举成功。但是，在这种成功的背后，通常并不必然伴随着企业主的人格、能力及眼界的提升，当企业发展壮大之后，需要专业化、制度化、规模化经营的时候，大部分的企业家就显示出无奈与无力。从严格意义上来说，相当一部分企业主只能算是一般经营者，而成不了企业家。一方面，很多企业主缺乏事业心，在获得了一定物质条件之后，出现小富即安的心理，另一方面却紧抓管理权不放。 　　合格的企业家必须能敏锐地发现市场的变化趋势，掌握稍纵即逝的机会；必须在果敢决策的同时放下身段耐心倾听管理层的意见；必须具有不断进取与创新的精神；必须主动学习，积极寻求企业内外更专业的知识和意见；必须具有良好的组织协调能力，懂得下放权力，知人善用，任人唯贤。 　　2 企业治理结构不合理 　　所谓公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系。很多企业自称追求建立现代企业制度，但大多形似而神不似，很多中小企业有董事长却没有董事会；有股东却没有股东会。很多企业的管理方式依旧是家族式管理，要么搞家长制，决策随意，缺乏制衡，要么政出多头，缺乏协调。决策制度设计的不合理造成决策盲目性、随意性很强，缺少管理层的制衡，同时也难以匹配管理层的执行能力。 　　3 融资能力不足 　　中小企业资金短缺的矛盾一直比较突出，成为制约企业改革、生产和发展的一大难题。相比创业初期，企业已有一定的资本积累，但融资渠道狭窄，融资成本较高、融资数量有限的局面依旧没有太大变化，难以满足企业发展的需求。 　　除了企业自有资本的积累，主要是选择银行贷款为主、民间资本融资为辅、其他融资方式为补充的融资结构。一般来说，大多数中小企业只能向银行申请贷款，主要表现为银行借款，借款的形式一般以抵押或担保贷款为主。在借款期限方面，中小企业一般只能借到短期贷款，中小企业常常被银行拒之门外。即使获得一些贷款，在借款方面不仅与优惠利率无缘，而且还要支付比大型企业借款更多的浮动利息，融资成本很高。融资能力的不足限制了中小企业的做大做强。 　　4 缺乏企业发展战略 　　没有长远眼光、缺乏战略规划是中小企业最大的通病。首先，短视现象比较普遍。许多中小企业只把目光放在短期市场份额上，追逐短期利益，一旦市场上出现某一热销商品，立刻风起而动，而不管自身是否具备该产品的生产优势。在决策时带有很强的盲目性，忽略了风险管理。很多生产型企业致力于推出完整的产品系列，而不考虑投入产出的效益。其次，不注重行业的生命周期和产品生命周期的分析，难以做到提前布局，全局把握。再次，盲目的多元化，走集团化经营，为了做大而做大。企业在短时间扩张成一个庞大的、没有经过设计的松散组织，企业内部组织、协调能力跟不上，管理漏洞百出，难以应对市场的变化。在没有对自身能力和外部环境进行正确评估的情况下，就贸然的进入其它行业，导致经营不善，甚至占用大量资金，直至拖垮主业。 　　5 市场营销能力弱 　　绝大多数中小企业的经营者，其实并不知道什么是真正意义上的市场营销是什么。很多企业依赖已经积累的客户，甚至被动营销，等待新客户上门。多数中小企业缺乏市场调查能力和意愿，不清楚自己的消费者在何处，更不清楚他们的喜好、消费能力、年龄、性别、社会定位等方面的内容，故而难以制定出行之有效的产品策略和市场营销策略。 　　参考文献 　　［1］ 谢永平,王安民.对我国民营企业生存瓶颈的内部成因及其对策的探讨［J］.企业经济,2006，（10）. 　　［2］秦辉,戚东梅.企