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泉州家族企业技术创新问题剖析 　　摘要：文章归纳了泉州家族企业的现状特点，从多角度详细分析了泉州家族企业的特点对技术创新的影响，并提出了多种切实可行的技术创新策略，并给出相关建议。 　　关键词：泉州 家族企业 技术创新 　　改革开放之后， 泉州许多家族式企业迅速发展起来，形成了家族企业聚集、产业集群效应明显的“泉州特色”。而企业要想有长足的发展，应该拥有较强的核心竞争力，特别是技术创新能力，才能在竞争日益加剧国内外市场中保持地位。 　　一、家族企业的定义 　　家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林?盖克尔西提出，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。 　　二、泉州家族企业的现状分析 　　（一）组织基础 　　优势：组织团结 　　创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘亲属关系等社会网络资源， 以较低的成本迅速集聚人才，降低监督、代理费用， 从而在短时间内内获得竞争优势而迅速发展。 　　劣势：融资渠道 　　目前泉州的家族企业多为劳动密集型的中小企业，家族成员是家族式企业融资来源的重要渠道。有数据表明，私营企业的开办资金最主要来自于本人原来的劳动或经营积累的占53.8%， 亲友借款占18.7%。单一的融资渠道严重制约了企业的后续发展。 　　（二）权利安排和企业组织 　　优势：权力集中，利益一致，决策果断 　　家族企业大多选择直线职能式结构，家长制的权威领导， 有利于信息传递， 问题分析，高效解决。 　　劣势：信任危机，管理随意性大，多头管理 　　在管理方式上，泉州的家族企业对于外来管理人员往往有一种不信任的态度，因此企业很难引进适用的人才， 更难留住人才。同时，多头管理也是当前存在的一大问题。 　　（三）企业文化 　　优势：家族之间信任度高 　　家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业。家族成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力， 心理契约成本较低，从而集中经营权和所有权，降低了总代理成本。 　　劣势：品牌意识匮乏，文化仅留形式 　　众所周知，长期以来，泉州的许多企业热衷于做贴牌生产。随着墨西哥、印尼、印度、柬埔寨等国OEM市场（代工市场）的扩张，我们特有的劳动力优势已越来越小，很多服装、鞋类企业已经面临生存危机。同时，许多品牌普遍缺乏区分度，致使消费者对品牌认知疲软。 　　三、泉州家族企业的特点对技术创新的影响 　　（一）RD 经费支出及科研人员状况 　　泉州许多家族企业特别实中小企业对技术创新的作用认识不够，同时家族企业普遍规模比较小，一般把大部分资金投入到规模发展上， 少量的资金投入到科研和应用研究中，同时，对科研的不重视这也造成了人才匮乏。 　　（二）泉州家族企业的生产营销能力状况 　　泉州家族企业产品仍以传统产品为主， 科技含量不高。大多数企业还是靠扩大生产来发展企业的规模， 以传统的营销渠道来推销产品。即使是产业中经营效益好的企业也大多是依靠引进国外的先进设备来进行生产 　　（三）泉州家族企业主的文化素质状况 　　家族企业主对家族企业发展方向起着重要的作用。因此家族企业主的创新偏好和风险偏好对企业的发展战略起导向作用。然而家族企业主往往由于自身文化素质的限制，导致企业技术创新战略及技术路径选择的失误等。 　　四、泉州家族企业的技术创新策略分析及建议 　　（一）以引进吸收外来技术为基础的再创新策略。 　　这种技术创新的基本形态如下： 　　技术引进→消化吸收→融合应用→技术内化改进→技术的在创新→技术的新应用服务→技术积淀→技术创造 　　这种以引进消化为基础的二次创新的模式， 适用于家族企业技术力量尤其是发展力量不足、研究资金不足的情况， 可在有限资金和技术力量条件下尽快地满足经济发展地需要， 并在较短期限内通过引进消化与吸收， 积累技术能力， 提高研究与发展水平。 　　（二）合作创新策略和产学研合作创新模式 　　所谓合作创新， 是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。而产学研创新特指企业、大学、科研单位之间的合作。合作伙伴之间有着的共同利益， 以资源共享或优势互补为前提，共享成果， 共担风险。合作创新有利于家族企业获取先进技术人才，技术市场信息， 同时能减少创新风险，缩短创新周期等。 　　（三）以战略联盟为基础的创新模式 　　无论是正式的或非正式的战略联盟， 其典型的形式是两个或两个以上的企业（ 组织） 间用合约的形式进行产品或技术的合作开发。泉州家族企业的一个比较显著的特点是家族企业群。空间上的集聚更有利于他们建立自己的创新网络， 实现技术优势互补， 在产品技术信息方面进