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向上管理心得体会 　　篇一：向上管理的7个技巧! 　　向上管理的7个技巧!  　　--明阳天下拓展培训  　　你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。——彼得·德鲁克  　　常识  　　○少了老大的支持或资源，你不可能干好工作。 ○协助老大升迁，你也可以顺利上移。  　　○为一个有前途的老大工作是成功的捷径。  　　向上管理7点建议  　　1、了解老板的处境与需求  　　了解目的：为什么要做这个工作?做给谁看的?想达到什么效果? 检视言行：主管表扬过什么事儿?批评过什么事儿?哪些事上曾亲自指导过你?闲聊时是否曾无意表达过他的期望与标准?  　　分析现况：他最赞赏的人是谁?他对我手边工作的要求是什么???  　　把答案记下来，寻找蛛丝马迹。  　　打听情报的方法：  　　做法1.探询对工作的看法：“工作的目标是什么?”“工作中最重视什么?”  　　做法2.探听识人的标准：“您觉得刚来的新人怎么样?”(以新人为例避免顾忌) 　　做法3.正面提问：“您觉得我还有哪些地方需要改进?” 延伸阅读： 你是否知道上司对你的真正期望是什么? 　　2、摸透老板偏好的工作习性  　　3、了解老板的强项弱点  　　“提醒和解围”是你必须要做的。代替他完成不擅长的、无法照顾到的、甚至是不愿意做的工作。  　　4、让老板知道你在忙什么  　　工作时不要表现出分身乏术的样子，应该从容不迫。  　　延伸阅读：如果你的努力别人看不到，你就永远是个苦逼的打工者  　　5、给老板的充足的资讯，不让他意外  　　别让老大问出“那件事办得怎么样了?”只要让老大说出这句话，就表示你老大获得的资讯不充足。  　　○开始阶段：不清楚的地方一定要问明白，并商讨资源与时限。 ○执行阶段：检查项目，有偏差即时修正。  　　○总结报告前的确认阶段：完成90%以上的工作之后，与老大进行最后沟通，先以草案进行最终检讨，确定后才100%地完成报告。  　　○报告坏消息：应一并提出解决对策。  　　延伸阅读：和上司沟通必备8个黄金句  　　6、别高估或把老板当笨蛋、当敌人  　　7、别挥霍老板的资源  　　提案技巧：拿出98分的企划案，让主管补充2分，尊重主管的 　　意向，提案才容易获得主管协助。 　　别让老板怀疑你到底有没有用脑  　　告诉老板时间就行，不用解释如何制造手表。 给老板选项，别问他该怎么做。  　　把成功公式化：成功地完成一项任务，提炼出标准做法。 　　篇二：向上管理者应该具备的能力 　　向上管理者应该具备的能力  　　一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上，这也是由管理的特性决定的，因此，当你从事管理工作的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。向上管理者的管理核心就是有意识地配合上司取得工作成效。那么向上管理者应该具备哪些能力呢？。  　　向上管理者应该具备这4种能力:  　　1、利用上司的资源和时间  　　很多人不愿意和上司保持持续沟通，认为只要自己把事情做好就可以了，但实际上这是不对的。很多人认为，领导经常变化，没有办法跟得上，因此认为领导不对。但是我们必须明确的知道，领导就是要促进变化，所以他一定会变。你为什么会觉得他的变化你接受不了，是因为你跟他的沟通时间很少，你不知道他是怎么想的，为什么会变。  　　2、保持正式的沟通  　　上下级之间的关系一定要保持在工作关系状态，不要保持在非工作关系状态。工作关系状态就是正式的沟通方式:会议、面谈、工作情况的探讨、报告以及文件交流。  　　3、发挥上司的长处  　　上司的长处如果被释放出来，对于你的工作一定会有极大的帮助，因此下属需要了解上司的长处是什么，如何配合上司，把长处发挥出来。也许有些人会遇到这样的困难，就是上司的长处和你的长处是一致的，这是很尴尬的情况。但是，请记住我们需要探讨的是上司的长处，我们的长处是需要上司了解而不是我们自己了解，因此你只需要记住上司的长处就好了。当然最好的状态是上司的长处和你的长处刚好互补，不过根本问题是上司的长处如何发挥。  　　4、欣赏与信任  　　管理是一个讲究实效的工作，对于工作来说，上司的支持和指导是非常重要的，而要获得上司的支持，下属对于上司的尊重和维护就显得尤为重要了。很多年轻人不懂得这一点，他们总觉得自己比上司水平高，读书多，英语好，计算机水平高。不过我们要知道，一个人可以承担更大的责任是更重要的，而不单单是你所具有的能力，能力可以帮助我们承担责任，但是能力之上还有一个更重要的因素，就是信任，从信任的层面上讲，你的上