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景洪电厂创建国际一流水电厂实践浅述 　　【摘要】本文结合工作实际，论述了景洪电厂创建国际一流水电厂的城过敏和经验和实践做法。 　　【关键词】景洪电厂；创建；国际一流；实践 　　推进创建世界一流水电企业，有利于巩固公司发展成果、应对前进中的各种风险挑战，是履行国家及集团赋予的光荣任务、使命和实现公司自身科学发展的必然要求，具有十分重要的意义，也是电厂抓住战略机遇，巩固发展成果，再上新台阶的现实需要。创建国际一流水电厂必须秉承“三色”公司宗旨，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以争创安全管理一流、企业管理水平一流、员工队伍素质一流、生态环境一流、企业形象一流、党组织业绩一流为主要目标，以提高发展质量和效益为中心，大力实施安全生产战略、技术管理战略、绿色发展战略、人才强企战略、和谐发展战略、党建工作战略，以深化改革、强化基础管理、加强党的建设为动力保障、机制保障和组织保障，增强活力，努力向国际一流水电厂迈进。 　　一、创建一流水电厂的总体部署 　　（一）基本原则。创建国际一流水电厂，应当坚持以下工作原则：一是创新发展，提高核心竞争力。建立健全创新体制，通过制度创新、管理创新等，提高核心竞争力，实现可持续发展。二是深入结合，实现制度化发展。将国际一流水电厂应具备的战略目标、员工素质、企业文化、社会形象等与电厂日常管理制度深入结合起来，让世界一流企业文化元素自然地渗透和体现到电厂员工身上和电厂生产管理过程中，实现电厂“软实力”的提升。 　　（二）工作目标。总体目标：创建国际一流水电厂。具体工作目标：争创“六个一流”目标。 　　1.安全管理一流。认真总结保证零非停的经验，自我加压，持续改进，不断完善安全管理长效机制，实现人员无违章、机组无非停、设施标准化、安全本质化。 　　2.企业管理水平一流。以开展《华能电厂现代安全生产管理体系》建设和编制风险内控手册为抓手，全面梳理管理中的薄弱环节，进一步修改完善管理标准，去伪存真、去繁存简，实现以制度管事、管人，达到制度化、标准化管理，不断夯实管理基础。 　　3.员工队伍素质一流。以培养高层次、高技能人才为重点，开展电厂、部门、班组三级培训，以老带新、以考促学、榜样引路，充分发挥传帮带作用，实现员工快速成长。 　　4.生态环境一流。全面开展厂区环境治理，对设备设施、坝面、墙面、地面、桥面、水面存在的突出问题进行彻底整治，大力践行“构建和谐电站、奉献绿色能源”的发展理念，在生态环保方面突出地域特色、都市特点，把电站建设成离城最近、环境优美、具有热带雨林大背景下的花园式电站。 　　5.企业形象一流。认真履行国有企业社会责任，高质量落实好新“百千万工程”行动计划，提升企业形象，营造良好的企地关系，积极构建和谐库区，统筹电站运行与地方经济社会发展、生态环境的协调发展。 　　6.党组织业绩一流。深入推进创先争优活动和学习型党组织建设，积极开展党的群众路线教育实践活动，加强领导班子建设，引领全体党员在生产运营、基本建设、技术攻关和文化创新上打造亮点，进一步把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势，为创建一流水电企业提供坚强的政治保证。 　　二、创建一流水电厂重点战略任务 　　创建国际一流水电厂是一项长期的复杂的系统工程。结合水电行业特点和电厂实际情况，制定安全生产战略、技术管理战略、人才强企战略、绿色发展战略、和谐发展战略和党建工作战略是实现创建国际一流水电厂的重大举措和基本途径，是电厂今后一个时期的重点战略任务。 　　（一）实施安全发展战略，夯实安全基础。安全生产是电厂发展之本，牢固树立“如履薄冰、如临深渊”的忧患意识，认真执行“两票三制”，切实落实各级人员安全职责，加强安全生产基础管理，全力消除人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素，力争实现“零非停”。深入开展设备隐患排查治理，及时发现并消除设备缺陷；积极开展“无违章”班组创建活动，不断完善《反违章实施细则》，建立反违章工作长效机制。加强安全文化建设和人员培训，不断提高员工的安全意识和技能水平，筑牢安全生产的坚实基础。加强外包工程管理，严格资质审查及现场监督，坚决杜绝“以包代管”。认真做好防洪度汛工作，积极开展防汛演练，加强库坝的日常管理，圆满完成年度防汛任务。采取更加有效的措施，做好交通、食品、消防等大安全管理，保持长周期安全发展的良好态势。 　　（二）实施技术管理战略，强化管理基础。强化基础管理是创建国际一流水电厂的出发点和落脚点，以技术和设备管理为重点，按照标准化、制度化、流程化和信息化的要求，建立全方位对标工作机制，从近期和远期两个层面，从国内和国际两个角度，准确选择标杆指标。在公司统一的标准体系指导下，创新改进电厂制度建设，深入实施以标准化为基础的管理创新。按照“精简、高效、适用”的原则全面推