人力资源制度梳理分析报告情况.docx

人力资源制度梳理分析报告情况 　　篇一：企业人力资源现状分析报告 　　人力资源分析报告  　　一、公司现阶段人力资源评估  　　截止至10月31日止，公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。 1、员工学历结构  　　大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单一，素质较低，基础管理很薄弱。  　　2、男女比例  　　3、员工省籍分布  　　四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%，容易滋生小团体，产生不稳定因素； 4、员工年龄结构分布 　　18岁以下员工占%，青少年用工易给公司造成一定法律风险。 5、员工司龄情况 　　新老员工比例失衡。新员工占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，  　　给团队建设工作带来较大难度。  　　二、岗位配置与招聘管理  　　三、培训与开发  　　四、薪酬福利  　　(1、月平均人数不含样品部3人,仓库1人。该4人工资由公司本部支出。 2、以上项目不包括宿舍员工用水电费。) 五、企业文化 存在问题：  　　1、 员工思想动态方面  　　◆无归属感、无稳定度、无约束性，管理不正规；  　　◆员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队能力弱； ◆员工观念不一致，不统一；公司负责人意见不统一，决策不一致； ◆急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；  　　◆办公环境嘈杂，工作松散缺乏活力和目标，工作信心不足，娱乐活动少。 2、公司规章制度不健全 ◆无制度可循； ◆制度不完善，不健全； 　　◆有制度不执行； ◆执行制度不严； ◆违反制度不追究。 解决措施： 　　?加强部门负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期与下属交流，了解员工思想动态、分析员工优势和劣  　　势；  　　?可通过评选“年度优秀员工”、“优秀部门”等方式提高员工工作竞争力和团队精神；  　　?制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款，并列入员工手册； ?完善公司运营工作流程和编制相应表格，明确各部门、各岗位工作职责和权限，坚持工作书面化原则，减  　　少部门间不必要的扯皮现象，缓和人际关系紧张氛围，提高工作执行力；  　　?加大培训力度，让全体员工清楚公司发展方向、目标、规划及企业价值观，增强工作信心和动力，从而活  　　跃气氛。 　　篇二：人力资源管理问题分析报告 　　东莞澳思制衣有限公司  　　DG AUSTRA GARMENT CO. LTD.  　　澳思制衣有限公司  　　人力资源管理问题分析报告  　　及  　　人力资源规划、工作发展  　　具体执行内容  　　指 引  　　前言??????????????????????????????1  　　第一部分：人力资源状况综述 ????????????????????2  　　公司背景???????????????????????? 2  　　公司的人力资源现状???????????????????2  　　中高层管理人员???????????????????2  　　技术人员??????????????????????2  　　一线生产人员????????????????????2  　　第二部分 人力资源管理现状诊断???????????????????3  　　概述??????????????????????????3  　　公司人力资源管理方面存在的问题?????????????3  　　公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性????3  　　未树立全员参与的人力资源管理理念??????????4  　　人力资源管理部门存在问题??????????????4  　　组织结构??????????????????????4  　　人力资源规划????????????????????5  　　工作分析 ??????????????????????5  　　招聘与选拔?????????????????????7  　　员工培训及开发???????????????????9  　　绩效考核????????????????????? 11  　　薪酬????????????????????????13  　　企业文化??????????????????????16  　　第三部分：人力资源部规划、工作发展与具体执行内容??????????17  　　人力资源规划???????????????????????17  　　明确职能、职责，进行定岗、定编、定员管理???????17  　　优化流程，减