刍议工程建设施工管理.docVIP

当议工程建设施工管理 【 】随着社会的进步，人们对于建筑物的 使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高，在 工程项目由设计图转化为工程实体的过程中，利用科 学的方法和手段，合理的组织和安排人力、材料、机 械设备，保证项目在保证进度的情况下既达到规定的 质量、又符合原成本预算，才能给客户和企业交上一 份满意的答卷。当然在此过程中，会出现设计、社工、 技术等方面的问题，所以必须在工程施工前做好施工 质量计划和施工组织设计，在施工过程中更要加强管 理，严格执行施工规范和按施工图施工。 【关键词】工程建设；施工管理；施工规范 一施工现场管理问题 现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一 般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好 工作。 1.1从技术上做好管理工作 一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班 组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先， 应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时 考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备 等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织 计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的 施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施 工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新 技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保 施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处 理准备方案，保证能按时保质地完成。 1.2做好材