《杭州协和瓷砖项目建议书》课件.pptVIP

* 建议书结构 项目背景及对协和委托意愿的理解 项目目标 任务与时间计划 方法论与最终成果举例 项目组织与报价 附录：远卓的核心能力与经验 * 项目配合 为了委托方受托方之间的紧密合作，远卓提供以下配合建议 远卓在委托方所在地工作期间，希望委托方能提供办公条件 委托方应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程 项目执行期间，远卓将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书一经委托方认可后，希望委托方能在时间上予以配合 * 我们建议由协和与远卓共同组建联合项目小组 项目组织 指导项目小组的项目方向和项目重点 参与研讨会 制定项目方向和项目结构 保证交付高质量的工作 确定项目程序 主持关键研讨会 推进具体工作执行 负责与协和其他人员的日常协调 项目总监 远卓 协和 李放　　 待定 　　　　　 项目经理 远卓 协和 待定 待定 核心项目小组 远卓 3 人 协和 2人 1 名咨询顾问 2 名助理顾问 待定 * 专业咨询费用(第一，二阶段) 项目职位 人数 咨询费用(元/天) 第一、= 阶段参与天数 总咨询费用（元） 项目总监 1 10,000 2 20,000 项目经理 1 5,000 20 100,000 咨询顾问 1 3,000 30 90,000 助理顾问 2 2,000 15 30,000 30 60,000 总 计 300,000 专业咨询费用尚有一定的折让余地，具体可由双方协商后确定 付款期限如下： 双方签订合同后一周内支付40%,中期报告会后一周内 支付其余款项。 * 专业咨询费用(第三阶段) 项目职位 人数 咨询费用(元/天) 方案甲 方案乙 参与天数 咨询费用（元） 参与天数 咨询费用（元） 项目总监 1 10,000 0 0 0 0 项目经理 1 5,000 10 50，000 6 30，000 咨询顾问 1 3,000 15 45，000 6 18，000 助理顾问 1 2,000 10 20，000 0 0 总 计 115，000 48，000 专业咨询费用尚有一定的折让余地，具体数额可由双方协商后确定 付款期限如下： 在项目完成后一周内支付100% 上述咨询费用是按照原定的工作时间（3周）、工作内容给出的。 双方在中期报告会后确定的第三阶段工作安排会导致工作量的变化。显然，咨 询费用也会因之而变动。 * 项目费用 项目费用为本项目中发生的差旅费、住宿费、餐费、资料费、 调研费、通信费等相关费用 项目费用实报实销。一般为咨询费用的15%-20% 项目费用不包括委托第三方(如薪酬调查公司)的工作费 用与酬金 * 建议书结构 项目背景及对协和委托意愿的理解 项目目标 任务与时间计划 方法论与最终成果举例 项目组织与报价 附录：远卓的核心能力与经验 创建服务中国企业的一流管理顾问公司 www.eB * 公司组建于1998年，主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、正大）和跨国集团工作的丰富经验。是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询公司之一。 远卓管理顾问现有咨询顾问40余人，其中70%来自清华大学、北京大学、复旦大学的博士、MBA以及硕士。 远卓管理顾问为中国客户提供战略、营运、投资、电子商务领域的专业咨询，协助企业健康成长。 远卓的基本情况 远卓是谁？ * 上海远卓企业管理咨询有限公司 北京杰代科技有限公司 清华创业园孵化器 与金融应用软件资深服务商北京高伟达合资成立，杰代科技主要从事电子商务应用咨询并提供全套解决方案 与清华大学科技园合资成立，主要为创业高科技企业提供孵化场所 远卓的组织架构 北京远卓创业咨询有限公司 香港远卓投资与管理顾问有限公司 美国西雅图远卓公司 深圳远卓阳光管理咨询有限公司 * 远卓的网络化组织 所有办事处之间自由的人员调配 所有办事处之间知识资源的共享 所有办事处之间项目经验的共同积累 所有办事处之间不同核心技能的互补与融合 * 管理咨询市场的细分 安达信 普华IBM 麦肯锡 波士顿 罗兰贝格 Gemini 低 高 程序化 个性化 咨询方法 咨 询顾 问收 费标 准 中小顾问公司如： 正大、中信 远卓立志于传统咨询市场的创新，将个性化的战略咨询与程序化的业务系统咨询有机的结合起来。以战略拉动、流程推动来对企业进行战略与管理咨询，并将咨询服务链延伸到实施支持阶段 远卓 远卓的市场定位 A. T. Kearney/EDS 安盛 SAP * 世界领先软件/咨询公司IDS Scheer 清华大学科技园发展中心 上海交大慧谷