仓库主管的工作计划.docxVIP

仓库主管的工作计划 　　篇一：仓库主管工作计划 　　仓储部XX年8月份工作计划  　　为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作计划！  　　一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，  　　同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。  　　二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。  　　三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入  　　电脑系统，以便公司领导核查。  　　四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，  　　并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。  　　五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登  　　记录入账目。  　　六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。  　　七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技  　　能和业务素质。  　　八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出  　　入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。  　　九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格 　　把好质量关。 　　十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；及  　　时结出月末库存数上报财务。  　　十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。  　　十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。  　　仓储部:**波  　　XX/8/7  　　八月份第一周工作计划  　　一：配合财务实行7月份物资设备产品盘点事项（已完成）  　　二：坚持早例会，要求仓库上下班实行对头交接班，并把所有事项写在交接  　　记录本上，做备查。（已在执行中）  　　三：拟定仓库作业流程和绩效考核标准。（已完成）  　　四：核对查验相关出入库单据，配合财务做入账标准。（时行中）  　　五：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，  　　并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。（进行中）  　　仓储部:计划人耿建波  　　XX/8/7 　　篇二：新任仓库主管工作开展计划,仓库管理改善方案,仓库规范 　　新任仓库主管工作开展计划，仓库管理改善方案，仓库规范  　　全文目录  　　前言......................................................................................................................................1  　　一、物料管理......................................................................................................................2  　　（一）料号管理..........................................................................................................2  　　（二）先进先出管理..................................................................................................2  　　（三）不合格品管理..................................................................................................2  　　（四）呆滞料管理......................................................................................................2  　　（五）物料在库管理..................................................................................................2  　　二、货位管理...............................