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标准化配送中心后评价剖析 　　【摘 要】 本文论述了中国石油天然气运输公司对标准化配送中心进行后评价的必要性；结合该公司的特点以及后评价的基本理论，构建了该项目的后评价指标体系，包括：目标评价、实施过程评价、效果和效益评价、影响性评价和持续性评价等方面的指标；最后设计了该项目的综合后评价方法，并运用于黑龙江分公司大庆配送中心。 　　【关键词】 后评价；指标体系；成功度法；模糊综合评判法 　　标准化配送中心后评价是指对已经完成建设的配送中心的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统的、客观的分析；通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期目标是否达到，项目或规划是否有效，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出不足，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为指导未来项目的决策、完善投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。[1]近年来，中国石油天然气运输公司日益壮大，业绩逐年攀升，同时我们也应清楚的认识到标准化配送中心的建设与发展，管理与维护是决定企业健康发展下去的关键点。因此对作为提高投资管理水平和改进投资决策重要手段的标准化配送中心后评价的理论和方法进行深入研究，将对公司的发展起到不可估量的作用。 　　一、 标准化配送中心后评价的一般内容 　　自1988年我国引进后评价管理思想起，已经陆续对一些重点行