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油田企业资金管理状况剖析及应对措施 　　摘要：在一个企业的正常运行中，资金起着血液的作用，良好的企业资金管理是企业发展和生存的关键。随着我国现代化建设的不断发展，油田企业获得突飞猛进的发展，同样油田企业的资金管理也是油田企业生产发展的重要环节，贯穿在企业的整个经济管理活动中。随着市场经济的逐步完善，油田企业的内外部环境都发生了较大的变化，在新形势下企业的资金管理出现很多的问题，加强油田企业的资金管理成为油田企业的当务之急。 　　关键词：油田企业 资金管理 状况分析 管理体制 应对措施 　　资金管理是财务管理的核心，保证油田企业的资金流动能够达到畅通无阻的效果，这是油田企业在资金管理方面的首要任务。要强化对资金的各项管理，最终才能有效控制资金流失的情况，进而提高资金的使用效率，然后促进整个油田企业整体的顺畅发展。如今，我国的油田企业在资金管理的过程中普遍存在的问题主要体现为资金的监控不力、使用不通畅以及效率低下等。这些问题严重阻碍了油田企业的正常发展，必须要加以应对，本文就在分析了油田企业资金管理状况的条件下，提出了积极的应对措施。 　　一、油田企业的资金管理体制 　　石油是一种重要的战略资源，对我国的现代化建设具有重要的贡献作用。油田企业主要是勘探、开发和生产石油，几十年来一直计划经济的模式，形成一套企业自己的管理体制。随着经济全球化和市场经济的发展，油田企业的管理体制也表现出一些现代化转变，油田企业的资金管理体制呈现出以下三种形式。 　　（一）粗放管理阶段 　　二十世纪九十年代初期前，油田企业的资金管理体制以生产为主导，带有浓厚计划经济的色彩，主要特点为资金的资源分配以生产为主导，各油田依据审批计划和生产需要进行拨付资金。这种粗放式的管理方式，很容易造成资金的浪费。 　　（二）财务结算监督阶段 　　二十世纪最后十年，油田企业的资金管理体制处在财务结算监督阶段，该阶段以预算为导向，油田企业基本上建立起较为完善的财务预算制度，形成以预算为导向的资金分配管理体系。 　　（三）资金集中管理阶段 　　进入二十一世纪，各油田企业进入了资金集中管理阶段，在严格控制财务预算的前提下，强化了资金的集中管理。各企业相继开发使用管理信息系统，初步实现内部劳务结算和领料的信息化，避免了大量资金在途，巩固了资金的集中管理，提高了资金管理水平。 　　二、油田企业资金管理模式的现状 　　（一）缺乏较为系统的资金管理意识 　　目前，油田企业缺乏资金管理意识。第一体现在对资金时间价值观念的缺乏上面，油田企业资金在筹集、分配以及运用方面缺乏科学性，在一般的财务管理中没有引入时间价值观念。对现金流量缺乏认识，致使企业盲目追求产值和产量，造成不合理的长期的风险投入，更有甚者会负债经营，随着资金投入越来越多，但是效益却并不见好。其次体现在对资金缺乏计划性和合理性的使用，在资金分配上存在不平衡现象，长期项目占用了过多的钱，导致企业资金缺乏、运转困难，增加了财务风险。资金项目分配的不合理，使企业降低了资金使用效率，增加了经营风险和财务风险。 　　（二）没有处理好短期投资和长期投资的关系 　　油田企业在资金的控制和管理方面仍沿用着粗放式的经营方式，由于目前油田资金的运用项目是很多的，不过经济效益却比较低，这就在很大程度上造成了该企业资金困难的现状。同时，再加上企业对一些短期的项目资金运作缺乏更深层次的具体分析和监管控制，也缺乏合理的融资或者投资政策，以及合适的政策等，所以还没有合理的考核目标，这一连串的问题无疑会导致企业投资管理方面混乱的局面，从而降低企业的经营效率。 　　（三）不少油田企业的国有资产利用率比较低 　　一般来说，油田企业在进行国有资产的相关管理时，由于历史原因等，常常侧重于静态管理以及实物管理等等，却忽视了资金资产的价值形态，这种侧重使得油田企业的相关资产难以流动，同时资产存量还很难盘，这些后果都在很大程度上降低了国有资产的利用率。 　　（四）内部控制徒有形式 　　目前我国很多油田企业在资金的内部控制方面只进行到了消化以及学习的阶段，但是在对企业内部的控制方面，相关规范还没有得到严格的落实，同时也很少严格根据企业相关的规范进行自身问题的检测和监督。生产人员、销售人员。、财务部门都只是管理自己的任务，对自己的管理问题不加过问，造成资金管理方面的混乱局面，从而导致油田企业资金受到短缺等威胁。 　　三、进一步加强油田企业资金管理的方法 　　（一）强化油田企业资金管理人员的相关意识 　　1、首先要增强企业的员工对资金等价值观念的认识 　　油田企业只有在利用本企业资金的需求量以及使用收益，同时经常性开展相关资金预测等技术类别的活动，还能够抓住良好的机遇、把握良好的时机，能够充分利用资金信贷关系，产生资金的使用效益，利