虹桥花园总体营销方案计划n.pptVIP

* 产品战略初步分解 中国建筑学会领导、温州、乐清以及行业领导嘉宾莅临、温州、乐清以及本地媒体全面配合 ——全国人居经典奖现场颁奖 8月5-7月7 户外主题更换、产品价值体系下新的折页、单张完成并全面铺开；报纸、夹报、直投、派单组合宣传启动，并一直持续到项目开盘前期 借区位战役大势 顺势推出“追加5000万塑造经典”主题 8月1日启动 形式 内容 产品战略阶段，需要在区域战略阶段完成产品价值体系重塑的各种准备工作，当产品宣传正式启动，外部宣传以及售楼部接待给客户展示的将是一个崭新的并未虹桥人所称道的虹桥花园。 本阶段思路梳理（产品战略执行方案后附） ——本阶段产品价值体系重新塑造 ——效果图、绿城物业、各类智能配套以及原由产品价值点提升工作到位 ——新的价值体系下的宣传物料完成到位，并在8月1日配合户外以及组合媒体出击 ——8月第一个周周末启动现场颁奖，作为产品战略启动一个权威助推点 ——当区位战略、产品战略的到位，全面扭转市场口碑，形成项目新的价值评判标准 ——进入项目重塑经典战役第三阶段“客户战”，获得客户，还要获得客户的好感 * 客户行销 亲客战略 第二部分 客户战略 客户行销战略 走出去，请进来，最大限度积累项目目标客户，宁错一千，不漏一个 虹桥周边乡镇客户策略 通过与宏源花园销售经理了解得知，蒲岐、南岳、芙蓉等周边乡镇在该项目购买比例约在15%左右，属于被动营销。如