房地产月度营销方案计划教程教本.pptVIP

6创新 创新和营销思路一样 没有方向、没有方法、没有诀窍 纯粹是平时留心和积累 下面是几个案例…… 关于房源统计的创新： 从表格到图文结合 关于销售统计的创新： 从表格到红绿图 关于销售礼品的创新： 从送鲜花到送果篮 关于营销节点的创新： 从上午开盘到下午开盘 上午开盘 下午开盘 创新，还在继续 更希望下一个创新出自您的手 如果更深层次的审核方案 还包含了 整体思考和创新 这两方面虽然没有标准、没有模板、没有内容方向 但是，方案中是否有足够心血，任何人都能看出来 祝愿奋斗的策划师们 都能用心做出最好的营销方案 谢谢 其次是对销售的梳理 上个月销售多少房子、什么时间销售的？ 一房、两房、三房各销售多少，复式销售多少？ 高层房源销售多少、多层房源销售多少？ 团队有什么问题、新老置业顾问有什么问题？ 来访、回访有什么问题？ 整体销售的梳理和分析 销售团队的梳理和分析 营销费用的梳理和分析 2目标任务 做为职业经理人和专业的营销人，站在项目的层面，我们绝对有权利建议目标任务的制定 但是，站在开发商、站在公司的层面上，我们首先要为目标任务制定完成的保障措施，怎么样分解目标？怎么样实现目标？ 这就是营销方案…… 目标任务？ 首先是对目标的分解 结合产品的梳理，下阶段推售的房源 我们计划要销售哪些房源？ 高层、多层？ 三房、两房、一房？ 对目标的分解，一定是建立在产品梳理的