三鹿组织结构设计及培训报告演示教学.pptVIP

石家庄三鹿集团股份有限公司 组织结构设计及培训报告（讨论稿）;成功的 战略;组织结构方案;企业组织结构设计的原则;企业组织结构设计的流程;企业组织结构的常见形式－直线职能制组织结构;企业组织结构的常见形式－事业部制组织结构;;三鹿集团要保持持续、稳定发展，就必须增强竞争能力，保持和加强在乳品行业第一集团军的地位;集团发展战略、日益激烈的外部市场竞争环境及集团规模的不断扩大要求三鹿集团必须进行组织变革;;战略指导;三鹿集团需要建立以产品划分的事业部制组织结构;集团总部定位转变;事业部的定位;各生产、销售型子公司定位转变;三鹿组织的变革涉及业务、资产、人员的重组，相关原则如下：;;业务体系框架;两级决策及控制一方面加快市场反应速度，另一方面强化整体业务管控;集团总部对事业部（战略业务单元）职能控制方式;主要责权划分;集团法人治理结构的补充完善：增设四个委员会;各专业委员会主要职责及议事周期——战略与投资委员会;各专业委员会主要职责及议事周期——预算委员会;各专业委员会主要职责及议事周期——审计委员会;各专业委员会主要职责及议事周期——提名与薪酬委员会;集团组织结构;集团总部职能部门总体定位;集团总部职能部门主要职责;各事业部组织设计要求;各事业部组织设计基本原则;奶粉事业部组织结构;高档奶粉事业部组织结构;常温奶事业部组织结构;低温奶事业部组织结构;奶源事业部组织结构;;战略规划 经