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浅述中小制造型企业库存控制 　　摘要：小批量多品种的制造型企业特点为高毛利（大都毛利在40%以上）；规模小（多数产值在2亿左右）；存货多。为了控制库存，很多企业已采用的ERP系统，据调查，大部分企业应用ERP系统后采用物料需求计划（MRP）来控制库存，但收效不甚理想。本文分析了MRP系统的缺陷，提出以MRP为主，JIT（无库存生产方式）为辅的方式解决小批量多品种的制造型企业的库存控制问题。 　　关键词：制造型企业 控制库存 MRP JIT 　　很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制，认为对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等就是库存控制，而库存控制主要责任则是仓储管理部门。这种理解是片面的，不完全的。 　　从广义的角度理解，库存控制是为了实现公司的财务目标，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上来说库存控制是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。 　　现在，越来越多的企业认识到库存控制的重要性，尤其是浙江地区的一些产品以小批量多品种为特点的民营制造企业。主要由于以下几方面原因： 　　小批量多品种的制造型企业特点：高毛利（大都毛利在40%以上）；规模小，一般销售到2亿左右就很难再往上了；库存多。由于小批量多品种产