三星祕笈2演示教学.pptVIP

“三星秘笈”一书重点摘要与评论 三星之长期人力资源策略 一.企业目标:2010年达到全球IT业前3名 二.企业文化:将转为市场导向型公司 (Market-driven company) 三.人力资源策略: 1.不分国籍,网罗各国优秀研发及行销等优秀人才. 2.在海外设立研究中心据点(如中国及欧洲等) 3.积极推动公司内部人员之国际化(如外语教育/ 人文学习/海外地区研究/海外MBA/各种职能研 修等,预计以后每年派出1000人次以上) 李董事长对于人力资源管理之重视 重视人才之经营理念 1.认为一旦聘请优秀人才,应给予其最好待遇,并使其发挥最大之才能. 2.当前至少已聘用1500位博士级人才,比汉城大学还多,号称“工程师之天堂” 3.亲自主持三星总经理团之“人才策略研讨会” 并决定了“天赋优异人才之早期培育”等课题. 4.在美国,欧盟,日本,中国大陆扩大设计研究中心,以吸引无法到韩国工作之各国优秀人才. 结构调整本部之定位与功能 一.定位: 扮演经营司令台之功能 二.功能: 1.处理各子公司之牵引及制衡 2.提升三星整体竞争力 三.组织: 计有公关组/经营诊断组 /人力资源组/企划组/法务组 (注:相对于台商,该单位之功能定位