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大理卓创文化传播有限公司筹建及运营方案 目 录 第一部分 公司描述 第二部分 公司组织架构 第三部分 岗位人员配置 第四部分 运营理念 第五部分 市场分析 第六部分 业务开展 第七部分 公司发展规划 第一部分 公司描述 公司定位:集人力资源招聘和培训、演艺人员配送、会展活动、餐饮、新项目管理为一体的综合性文化传播公司 。 经营理念: 经营策略 : 1、保持公司经营高效率，强调科学管理。 2、加强公司自身形象建设，提高公司知名度，增强市场竞争力。 3、打造本地区域优势，提高市场份额，从而奠定获利基础。 4、差异化经营，善于从现有资源中挖掘潜在的利润增长点。 POF模式：人员储备+人员输送+业务拓展+多元化发展管理运营模式。标准化模式将经过严格培训的、专业的演艺人员直接输送到合作公司。公司运营部门拓展的新项目只需将人员进行合理配置及管理。 第二部分 公司组织架构 ??? 为迅速开展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，顺利实现目标提供保证，根据公司定位，现将公司部门设置规划如下，供董事会参考决定。 拟成立部门： 一、人力资源部（化妆组） 二、市场企划部 三、运营部 四、财务部 为了节约人力资源成本，拟将演艺部并入运营部由运营部统一进行管理，行政并入人力资源部，待公司业务稳定成熟和发展后，演艺部再独立出来。 董事会 总 经 理 运营部 财务部 市场企划部 外联 企划 业务拓展 督导 会计 出纳 ?1、公司组织架构 总助 人力总监 人力部 培训师 招聘专员 行政专员 2、部门职责 市场企划部---公司各项业务板块的市场推广、揽取业务、客户回访及公司营销长远规划等 ；根据客户需求和市场调研情况进行线上的创意设计，市场推广，制作符合展会及展演要求的各类方案等；设立营销部，有利于公司各业务板块的多样化，增加公司营业收入，为公司多元化发展奠定基础； 人力行政部---公司演艺人员的招聘培训及人员配送。制度建设、部门工作协调、员工的考核管理、以及员工的食宿安排等。 财务部---公司各项业务板块的资金的结算、公司财务管理、成本核算控制以及员工薪金的发放等； 运营部---公司各项业务板块的业务拓展、企业发展规划、演艺人员的督导、安全管理、各种所需物资的采购、保管和发放等 第三部分 岗位人员配置 1.总经理一人 12.业务督导二人 2.总经理助理一人 13.财务部经理（兼会计）一人 3.人力资源总监一人 14.出纳一人 4.招聘专员二十人 总计：36人 5.行政专员一人 6.培训师二人 7.市场企划部经理一人 8.外联一人 9.企划员一人 10.运营部经理一人 11.业务拓展二人 第四部分 运营理念 新业务拓展 公司建设 人员招聘与培训、 人员输送与配置 营销系统完善 各板块运营管理 演艺业务拓展 ?作为文化娱乐行业的重要组成部分，夜场娱乐行业处于比较快的增长阶段，未来行业的成长性依然较大。?经济基础日益坚实，下游需求潜力巨大：我国经济稳步增长，居民的物 质基础日益坚实，生活质量不断提升，释放出巨大的文化产品购买欲望 和消费能力，从而带动了文化消费升级。我国城镇居民人均年度可支配 收入不断提高，截止到 2015 年，达到 3.18 万元，文化娱乐支出在 城镇居民总支出中的占比也相应提升。经济发展带动物质基础日益坚实， 居民对生活质量要求不断提高，整个社会对文化产品需求快速释放，推 动我国消费结构的转变和产业结构的升级。 ? ? ? ??文化消费占比逐步提高：中国消费升级使消费需求从衣食住行等必需品 和半必需品向休闲娱乐等非必需品转移，带来巨大的消费金融市场机会。 根据麦肯锡预测，受益于可负担非生活必需品消费人群的日益增加， 2010 年到 2020 年中国非生活必需品消费将保持 13.4%的年平均增长 率，高于生活必需品和半必需品，其中休闲和文化服务、休闲文化用品 占比从 2010 年的 9%提高到 12%。 第五部分 市场分析 第六部分 业务开展 一、招聘与培训：人力资源部 线上线下相结合模式展开作业： 1.通过公司自建招聘平台进行人员招聘； 2.通过招聘专员对接社会资源进行人员招聘； 3.通过微平台（朋友圈）进行招聘； 4.通过第三方招聘平台进行