《角色认知8》-课件.pptVIP

十项管理技能训练 CEO为什么会失败？ CEO为什么会失败呢？据一项国际调查：20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！ 80%还是CEO错了，因为他的执行错了！ ABB公司名誉主席巴巴维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。没有一支高绩效的执行层，有多少CEO眼睁睁地看着好的战略、好的规划、变形、走样、失败？眼睁睁看着事情朝着最糟的方向发展？眼睁睁地看着“种下龙种、收获跳蚤”的结局。 为什么？因为执行不得力。 为什么不得力？ 高层管理者 中层管理者 基层管理者 执行能力从何而来？ 松下幸之助：50%操练，50%训练 两种倾向： 一种是学院式！ 一种是华而不实！ 职业经理培训的七个误区 误区一：仍沿用大学的那套学习方法学习 误区二：重业务培训轻管理培训 误区三：针对性差 误区四：忽视细节 误区五：重知识轻技能 误区六：忽视行为的改变 误区七：忽视团队学习 企业培训与学校（历）教育的区别 经理人学习的要点：四要四不要 要针对性，不要系统性 要关注改变，不要只看 要细节，不要笼统 要团队学习，不要封闭学习 职业经理十项管理技能 技能一：角色认知 技能二：时间管理 技能三：沟通 技能四：目标管理 技能五：激励 职业经理面临的八项挑战 挑战一：变革的挑战 挑战二：角色的挑战 挑战三：职业化的挑战 挑战四：心态的挑战 挑战五：管理的挑战 挑战六：