专题资料-5S_与_6S→5S管理的讲解(PPT_39页)【课件】复习课程.pptVIP

5S管理的讲解 ;;;;5S与质量关系;概论;;整理: 提高工作效率的源泉 目的：腾出空间,防止误用 要点：确定需要和不需要品。——要有决心，不必要的物品应断然的加以处置。 推行要领： 1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看到和看不到的。 2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3、清除不需要物品。 4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 5、制定废弃物处理方法。 6、每日自我检查。 1 作用：①可以使现场无杂物，行道畅通，增大作业空间，提高工作效率 ②减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量 ③消除混料差错 ④使员工心情舒畅，工作热情高涨 ;要和不要的判别基准（一）;要与不要的基准表（二）;整顿——扫除浪费，降低成本的基础。 目的：工作场所一目了然；消除找寻的时间；使工作秩序井井有条。 要点：区域规划，划出通道区，作业区和存放区等。 ——区域标识(确认性标识)； ——对象标识（引导性标识）。 推行要领： 1、要落实前一步骤整理工作。 2、布置流程，确定放置场所。